制造业项目管理的困惑 [发表于 2005/1/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7001 |
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各位专家：
小弟所处的是一家汽车零部件制造厂商，已经推行项目管理已经一年多了。项目管理虽然文件编制了不少，但是执行的却寥寥无计。
我最近对一个问题感到很困惑，想和大家讨论下。
相信大家做项目管理计划时，对成本预算怎么做都有自己不同的见解。研发项目的成本大多数都发生在产品研发和试制阶段，而产品研发归开发部门管，生产试制归生产部门管理。这就产生了一种矛盾，我们的项目经理大多都由开发部成员承担，他在做预算时怎样核定他的产品试制成本。最近制造部经理提出了一个方案，就是实行产品内部购买的方式，把开发部和制造部各作为一个利润中心，在项目开始时由项目经理和制造部经理双方谈定一个试制产品的价格，就将此价格作为产品试制成本计入项目费用。至于在试制过程中造成的报废等质量事故（包括因为设计而产生的质量事故）由制造部承担，研发部只以双方谈好的价格核定项目中的试制成本。
下面我对这个问题提点自己的理解：
1、首先，我个人感觉他违背了项目管理的一个重要的原则：过程管理。这样做造成了一种在项目的研发和试制阶段产生了一个黑箱，项目经理可能根本不知道中间的过程，也不会去了解产品的全过程。
2、容易造成一种虚假的利润。制造部在与项目经理谈价的过程中往往会将价格谈的很高，他会把可能存在的报废问题、故障问题都加入到该价格之中。因为价格一旦谈好，就会将此费用列入项目计划之中，但是实际上是当双方谈好价的时候这比费用就已经发生了，列不列入项目计划，项目经理根本不受影响，没有任何责任。
3、对项目的最终总结造成误趋，因为到底这个产品的试制花了多少项目经理并不知道，项目管理办公室也不知道，我们只能拿双方谈好的价格来评价项目经理的工作，而这又是个固定费用，其实项目经理可控制的只有一些差旅费、业务费等等，这样能评价一个项目的好坏吗？
说完了缺点，我再来谈谈这种方法为什么会被好多公司所接受：
1、首先简化了管理的复杂性。项目经理不用天天跟踪产品的每个环节，也不必为产品试制过程中造成的一系列报废问题而感到苦恼，不用去追问这是谁的责任，反正制造部都管。制造部只要在谈价时把风险考虑得足够大，抬高试制的价格，可以说也几乎没有风险，肯定有利润。可以说是“双赢”。（再此，我也想提出一个看法，如果双方商订的价格，成本人员进行审核，实际成本公司整体核算，这种方法还可行吗？）
2、项目经理的工作量大大减少，可以有空专心搞研发了。
3、项目管理办公室审核进度成本也简单，因为此费用当列入项目计划时就已经在公司内部发生了。
4、公司现有的职能化的形式不必进行大的调整。
5、项目运行过程中的冲突减少，各部门之间工作并没有重叠。
最后，我希望大家对这种方法都多发表意见，是否这种模式完全不对，还是需要什么约束条件；或者在公司发展的什么阶段可以实行，希望多多指导！
感谢！
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楼主
 beachcool
职务 无
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来自 四川
发帖 23篇
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 Re:制造业项目管理的困惑
[回复于 2005/1/21]
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对一个具体的问题，提出如此细致的分析和探讨，欢迎这样的好帖子。
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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Re:制造业项目管理的困惑
[回复于 2005/2/18]
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这个方案对于成本控制不好
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2楼
iminyourhome
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 56篇
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经验
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Re:制造业项目管理的困惑
[回复于 2005/2/19]
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其实，在这个新产品开发项目中，试制阶段（制造部）在你 公司的做法可看作一外购（你只注重时间和结果）；这种方式在新产品的开发中会遇到不少问题：首先，零件的设计是一个逐步改进的过程，在新的设计中一般都不可能很完善，在试制过程中经常需要不断的更正，试制，再更正……；其二：你是零部件供应商，你的产品总成较小，规模不大，复杂度不高，适应用 （项目＝设计＋试制） 的管理………… （以上仅从新产品特性看）
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3楼
my0811
职务 无
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来自 广西
发帖 8篇
注册 2005/2/19
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Re:制造业项目管理的困惑
[回复于 2005/3/1]
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我也不认为这是一个好的方法，谈谈自己企业的做法。
产品研发的项目经理是产品部门的人来担任，工艺和产前准备人员参加，定型产品交给生产制造部门。
关于成本的管理，是项目组作出预算，然后预算由项目组具体的分解，当然是越细越好了，然后预算由财务部的计划室进行控制。
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4楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
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Re:制造业项目管理的困惑
[回复于 2005/3/11]
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兄弟，项目成本预算是建立在工作分解结构的基础上，如果没有一份详细的工作分解结构，所作出来的预算只能说是框算，而这种计算方法明显粗放，如果这种做法就不需要做项目管理，随便清两个人开个价就是了
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5楼
colin
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2005/5/20
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Re:制造业项目管理的困惑
[回复于 2005/3/12]
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这种现象很普遍，现在制造业的项目经理大多数都是开发人员转行来的，对于广告策划、产品销售以及制造环节缺乏足够的了解，可能在遇到挫折时有放弃这些方面管理的念头，但我认为项目经理不可能一心一意只搞开发，你必须自始至终对一个产品负责到底，至于专业知识，可以在你的团队中间增加销售、成本会计、制造各方面的专业人才来辅助。当然，正如楼上说的那样，WBS也非常重要。
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6楼
chenlin_js
职务 无
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来自 重庆
发帖 41篇
注册 2005/3/7
PM币 225
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Re:制造业项目管理的困惑
[回复于 2007/8/22]
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Good!
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7楼
callen
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 142篇
注册 2007/8/17
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Re：制造业项目管理的困惑
[回复于 2011/2/28]
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制造业项目管理类型很多，有谁在精益生产方面有比较好的见解
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8楼
 tutu0223
职务 无
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来自 浙江省
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