一个失败的项目经理 [发表于 2005/1/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 35299 |
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我刚刚把一个我带得很顺的项目团队移交给了一个表面上看起来还不错的研究生，听他的谈吐，我觉得移交项目组给他应该是没有问题的，就在我完成了移交之后，结果问题就出来了，不但项目组成员对他的办事方法非常的不认可，同时用户方也始终抱住我不放，现在这个项目经理不上不下的。于是我开始反思，发现项目经理工作移交过程中最大的难点就是在于对于关系和威望的移交很难达成。这个人他的性格有一个很大的缺陷，那就是他总是独立性
太强，不愿意放权给下面的人去做，结果导致许多太过于实际的工作他都全部上，使得许多以前有能力做实际事情的人没有做事情的机会了，我们做项目经理的应该反思这个问题！
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/1/11]
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你的问题我也遇到过!我选人的方式是，找一些有能力的人发现他们的特长，之后选一个和我风格接近的人，做我的助理！逐渐把工作交给他，但我会仔细观察他一段时间，会让团队的一些成员与她发生一些小的冲突，来磨练他！知道他有足够的能力来把握局面，我才会放手让他承担项目， 研究生理论一般还可以，但现实总和理论不同，要注意观察，摸索，才能学习到关系和威望方面的控制能力！ 对于开发类等技术密集型的项目，现实中项目成员的能力差异很大，心态和努力程度也不同，不能过分教条的遵循标准和规范
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刘万阳 - - - MSN: okmap@hotmail.com
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1楼
 erpcn
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 126篇
注册 2004/1/8
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经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/1/11]
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呵呵,这和是否研究生无关,用HR的专业术语描述是:看他是否具备领导意识.
具体而言就是他是否能够组织,领导,协调工作,而非自己干.
通俗一点就是,做事先做人,这种人一般疑心都很重,不放心别人.和别人沟通和交流的时候总喜欢专注于自己的观点和想法.
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2楼
行板与和弦
职务 中尉
军衔 中尉
来自 北京市
发帖 321篇
注册 2004/11/29
PM币 2230
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/1/12]
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项目管理中对管理者（一般可以认为是项目经理）的要求就是其要边工作边学习以及逐步树立威信。所以楼主提到的做法我认为有一下缺点：领导力的大小并不是和学历正相关，就是说研究生并不能代表其管理意识和管理水平可以满足项目的要求；另外一点：如果不是项目初期，介入项目过快，尤其是迅速取得领导地位，常常让受命之人独断专行，让内部其他成员有受挫感，不能很好的配合工作。
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3楼
runindream
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 102篇
注册 2004/7/29
PM币 1215
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/1/12]
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谢谢2位版主精彩的回复！我再踢一脚！
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4楼
erpcn
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 126篇
注册 2004/1/8
PM币 1295
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/1/20]
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我觉得楼主的做法就欠考虑。 也不是学历高的就听他说说话就可以交给他呀。 理论因然重要，但还是结合理论从基层做起的比较好。
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5楼
火烧六城
职务 无
军衔 少尉
来自 山东省
发帖 669篇
注册 2004/12/12
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/1/26]
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选拔任用PM是很讲究的事。学历谈吐是一方面，我们一定要从多方面去考察。我也遇到过公司认为有不错前途但草草收场的预备役PM。
我们的目标——最佳的客户关系，是我们的出发点。PM一定是去创建这种关系网的，光有技术背景是绝对不行的，否则我们既失去客户又失去技术骨干。
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阳光不锈，清水无香。
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6楼
rick-wu
职务 无
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来自 北京
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经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/1/29]
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嗯，非常赞同！
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7楼
FortuneYan
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 4篇
注册 2005/1/24
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/1/31]
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学历只能说明他受过教育,并不代表他有那个能力.所以接班,你必须提前做好研究人选.对一个不了解的人进行移交,那只说明你在领导力方面还是经验不足.
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8楼
jiangjb
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