年终将近，也到了各单位年底总结考核的时候，如何才能实施好考核，如何才能发挥考核的积极作用？快来参加山东俱乐部专题第四期活动吧，或许这里能找到你需要的答案。
一、活动主题：如何实施年终绩效考核？
二、活动时间：2005年1月16日（星期天）上午8.00—12.00
三、活动地点：待定
四、主要服务人员
机会：EMAIL：lowell403@163.com MSN：lowell403@163.com
雪凝 EMAIL：zxqxn@tom.com MSN：xueningwang@hotmail.com
海阔无边 EMAIL:feiyang9999@126.com MSN：yuzhou008@hotmail.com
spring EMAIL: spring1166@sina.com

五、日程安排：
（1）8：00——8：15 参加人员报道
（2）8：15——8：30 人员自我介绍
（3）8：30——10：00 主题演讲
演讲人：与君创业EMAIL: qlmba@126.com
演讲题目：绩效管理与绩效面谈
主要内容：人力资源工作者的困惑
“以人力资源为核心的规范化管理体系”简介
如何进行绩效评估作业
如何实施360度考评
绩效面谈技巧
如何处理员工的抱怨
绩效考核结果如何应用？
（4）10：00——12：00 问题研讨
初步设想讨论主题：
业绩考核与能力态度考核的处理
如何给考核结果排序
考核中的部门平衡问题处理
如何减小考核中的误差
年终目标体系的建立
如何设计可衡量的职能部门目标
……
（5）12：00—— 午餐聚会
六、几点说明
（1）本次主题活动形式以座谈研讨为主，希望通过演讲、经验交流、案例讨论等形式，对企业绩效考核中常见的问题进行针对性的探讨，从而能起到互通有无、共同提高的目的。
（2）议程中的问题内容只是初步讨论框架，每个参与者在跟贴报名或邮件报名的同时，请提出你最感兴趣的讨论议题，活动将根据议题关注的程度，在活动议程中灵活安排。
（3）活动成功需要每位参与者的无私奉献，请将你的经验和心得与大家一起分享。
（4）活动将有若干HR得力管理工具（培训、绩考等）相送。
（5）请希望参加中午聚餐的朋友在报名时加以说明，以便提前根据人数确定午餐地点。
（6）本次活动相关费用将采取AA制，希望有条件的朋友能够提供免费场地，免费提供场地者免除其他费用。（场地最好有投影仪和白板）
活动经费预算为：10元/人 （不包括午餐费，午餐费将根据实际参加人数实行AA制）
（7）为达到交流效果，本次主题活动限制在20—30人，并要求每位参与者发言。
（8）请大家给机会、雪凝或海阔无边发邮件报名，我们将及时给予确认。

与君创业、海阔无边、机会、SPRING、云飞翔、城豪、雪凝、春晓、jigang(3人）、许评、张育祯（2人）、wxybx、雪云、locust、sdyql、大众人才网(5人)、孙建涛、龙在天涯、Jellywang