项目管理是从经验走向科学的，有项目，就有项目管理的问题，因此，有人说：人类最早的项目是埃及的金字塔和中国的万里长城。
有一首歌唱道：“万里长城永不倒”，可见，长城这座凝结着我国劳动人民生命和智慧的结晶的伟大建筑，它的质量是不可置疑的。然而，我还听老人们说：长城上有多少块砖，就有多少具尸体，这说明：在那个远古时代，项目管理尚处于初级阶段，为了完成修筑长城这个项目，前后调动了几十万劳工，历时长达二千余年，不仅耗费了无数的资金，而且还断送了无数的生命，这种代价是可想而知的；
那么现在呢？现在，我国同样有举世瞩目的在建项目——三峡水利工程。在今天，我国的建设精英们，利用现代的项目管理知识理论进行管理，它追求的是使项目的参入方都得到满意及项目目标最优化，不断保证项目产品的质量，而且，还保证项目计划的时间、费用等在规定范围内，保证项目干系人的利益最大化。可见，我们的三峡工程的项目管理的质量与“长城”项目管理的质量是不能同日而语的了。
那么，这其中的关键在哪里呢？我认为：关键就在于现代项目管理科学强调项目的质量管理，而原始的项目管理只注重项目的目标管理——即产品的质量好就行了！
我们知道：产品的质量管理是指产品在生产制造过程中，在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，而项目的质量管理则是项目在实际运作过程中，在项目管理的质量方面指挥和控制项目组织的协调的活动，它和产品的质量有什么区别呢？我想大致有以下四点区别：
一、 两者管理的范围不一样：产品的质量管理只注重产品生产制造过程的质量；而项目的质量管理则不仅要考虑项目产品的质量，还要考虑项目管理的质量，以保证项目干系人的利益最大化。
二、 两者的目标不一样：前者只要制造出优质的产品，而后者是要打造成功的项目，保证多赢。
三、 两者参入管理的人员不一样：前者直接由质量部门的人员负责管理就行了，而后者则由于其包含了产品的质量管理，故后者不断要求项目经理负责项目管理的质量，而且还要质量部门负责产品的质量。
四、 管理性质不一样——前者是日常运作，也即是重复性管理，因为产品是连续不断地生产，一批又一批，没有终止的，而后者在项目完成后，管理就结束了，即使又有一个新的项目，则其质量管理的输入和输出内容也完全不一样了，所以，项目的质量管理过程是一次性的管理。
综上所述，产品的质量管理在管理的范围、目标、人员和性质几方面都是有所区别的，我们的项目管理人员和项目经理们，在实际管理过程中，一定要注意，别把项目产品的质量管理简单误认为项目的质量管理，那么，将有可能追求完美的产品质量而忽视项目管理的另两个约束条件：进度和成本。