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roadfar
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通用项目管理软件调查？ [发表于 2004/11/16]

状态开放帖 浏览量 1591

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一个类似MS Project的国产项目管理软件，可以用于日常的小项目、IT项目、会议的管理，一般的目标管理的软件，您会使用吗？在什么样的价格你会接受呢？￥1000 ￥500 ￥200 ￥100 ￥50 软件的主要功能在横道视图，并配有单代号网络图；可以进行挣值分析，进度跟踪等。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！ >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

roadfar

职务无
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来自广东省
发帖 159篇
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Re:通用项目管理软件调查？ [回复于 2004/11/21] [回复] [引用]
好用的，1000块，不好用的，－1000块，因为浪费我时间，杀死我脑细胞。

1楼

cwt777

职务无
军衔二等兵
来自不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2004/7/4
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经验 96点

Re:通用项目管理软件调查？ [回复于 2004/11/22] [回复] [引用]
楼主可以发投票的帖子啊。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理博客，项目经理的家http://blog.mypm.net ———————————————— E-mail：yhua@mypm.net

2楼

bjyr

职务论坛总版主
军衔主帅
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Re:通用项目管理软件调查？ [回复于 2004/11/23] [回复] [引用]
视产品的替代性、必要性来定

3楼

soldiersun

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 149篇
注册 2004/10/22
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经验 230点

Re:通用项目管理软件调查？ [回复于 2004/12/1] [回复] [引用]
对项目管理软件的建议 1.问题的提出项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地进行项目工作分解（WBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，并以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本、组织责任、等信息放置到每个工作包上，再按时间坐标进行排列，从而形成一系列项目管理各种目标随时间的目标计划安排和每个工作包上信息强度列表。通常，进度计划管理模块的表现形式有甘特图、单代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时标网络图等表现方式。甘特图的最大优点是表格化，许多项目管理软件中预制了大量的项目管理表格，十分方便于统计报告。但是，其最大的不便之处是所有的项目工作分解任务均在左侧单列，往往一个项目的分解表很长，而甘特图中的条条很稀，占用很多纸张图面空间，不能一目了然。双代号网络图和其双代号时标网络图的最大优点是图形化表现形式，图面很紧凑；但其最大的缺点是不能形成表格化。而在项目管理实践中经常需使用各式各样大量的表格，故而双代号网络图在项目管理中的应用遇到了阻碍。单代号网络图和其单代号时标网络图的优缺点同双代号网络图。其实，单代号网络图与双代号网络图之间可以进行转换，有一些项目管理软件已经实现了此种转换。 2.解决方法为了克服双代号和单代号网络图不能形成表格化的缺点，我本人有以下建议模型。我们经常会遇到此种情况，即在进行编制WBS工作分解结构时，到底是以项目阶段过程为主线进行分解，比如建筑工程项目分解成立项、设计、招投标、施工、验收等阶段过程，还是以项目产出物的专业系统为主线进行分解，比如建筑工程项目分解成结构、建筑、机电、装修、外线、市政管线等专业系统？有时候拿不准，二者相互穿叉，出来的分解表比较乱。其实，我们发现，在进行WBS工作分解结构时，用矩阵表方式是最清楚的。我们可以将项目实施的阶段过程分解项列在表格的顶部行中，将项目产出物的专业系统分解结构项列在表格的左侧列中，这样就形成了一个WBS二维矩阵分解表。表中各单元格内的数据就是项目各工序（或称为工作包）的承载数据，各单元格相当于单代号网络图中的节点，比如各工作包格中可以承载子项目编号、工作编号、工作名称、工期、资源、成本、责任单位人、合同分解编码等。再者，如果将上述矩阵表中各单元放在我们一般编制进度计划网络图中，按工序的逻辑顺序連线起来，再加上时间坐标，就形成一张同我们一般思维相同的单代号时标网络图：横向看是每个专业系统的工作过程各阶段，纵向看是项目每个阶段中并行工作着的各专业系统。而且，此图也符合我们平常的工作编排―――即从图的横向看，项目各系统专业均有一个实施过程，比如建筑、结构、机电、精装专业均有设计、招投标、施工、验收等过程，从图的纵向看，项目的设计、招投标、施工、验收的每个阶段过程中均有项目各系统专业的人们在并行工作。当然，一般项目都不是用此一个二维矩阵表格就能表现清楚的。项目经理都知道，项目进度计划一般均有三级管理计划。第一级为项目总进度计划，第二级为项目各阶段进度计划，第三级为各承包单位的实施进度计划。我们可以引进电子表格EXCEL的表现模式，即一个项目进度计划为一个工作簿，簿中有许多工作表，其中第一张表为项目总进度计划表，以后的表为各阶段进度计划表或各承包单位的实施进度计划表；而且各表格中的单元格可以相互关联数据。这样就实现了项目进度计划分级管理的目的。让我们再拓展一下思维。我们联想一下用AUTOCAD进行建筑设计的过程。概括的说，建筑设计的过程是用二维纸张平面图来表现三维建筑物的过程，当然目前可以在电脑上用动画形式表现建筑物的三维空间。在用二维纸张表现三维建筑物时，我们一般将建筑物分解为数个楼层、各楼层平面、楼层平面中的各建筑要素，（例如，墙体平面、开花平面、地面平面、活动家具平面、电气平面等）。然后，根据此模式，我们根据需求，分别编制平面图、立剖面图、大样图。我们知道，项目管理实质上也是一个多维管理系统。其一，是管理层次系统，例如，项目管理层次有投资人、业主、项目经理、项目监理、设计单位、施工单位、供应商、分包商等；其二，是项目管理过程系统，例如项目管理过程有立项、规划、设计、报建、施工、验收、运营等；其三，是项目管理产出物系统，例如建设工程项目管理的产出物可以分解为外源、庭院、结构、建筑、风火水电、精装、艺术品等专业系统。其四，是项目管理中各要素的管理系统，例如建设工程项目管理中有技术配置、进度、质量、资源、成本、资金、场地、人力、机械、工具、图纸、材料物质等要素的管理。参照上述建筑施工图的模式，我们可以将项目管理层次视为“楼层”，将项目管理过程与项目产出物系统组成的二维矩阵表视为各“楼层平面图”，将项目管理各要素视为楼层平面图中的“各要素”。如此，我们可以用二维的平面表格来表现多维的项目管理核模型，并可以建立各《项目管理层的进度矩阵计划》，并可以按剖切面的方式建立《项目各阶段的进度计划》，或者同样建立《项目各专业系统的跨阶段工作过程进度计划表》。同样，我们还可以针对项目中各工作包建立详细工作步骤，建立并下发《工作任务单》。同样，各《工作任务单》的各要素可以向各工作包汇总，再向各项目阶段汇总或向项目各专业系统汇总，再向项目各管理层次汇总。最后汇总成项目总状态数据，例如，项目的技术汇总、总工期、总投资、资源总需求等。 3.软件的思路如果项目管理软件，特别是国内项目管理软件借用上述思路，抛弃甘特图，而改用单代号时标网络图，及上述矩阵表方式排列（并可以制作一系列相关表格），则即发挥了单代号网络图或双代号网络图的图形化优势，又克服了无WBS表格化的缺点，岂不是项目管理软件的一大远进步。到时候别忘记让我试用！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 高尔基亚的哲学名言：（1）无物存在。（2）有物在也无可认知，（3）有所认知也无从言表。

4楼

fhyq

职务无
军衔少尉
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