项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大批量生产时代已经结束,按项目按定单制造已是主流生产组织形式

本版版主

晓龙
登录:2015-5-22
次数:59
注册:2008-4-22
发帖:84
ZZPCHINA
登录:2015-3-7
次数:82
注册:2012-8-2
发帖:141

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海
项目集管理PgMP认证培训-9月上海
项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
PMP培训班(北京)-针对12月考试

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目管理困惑 [发表于 2013-2-20]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 7149   
我司属非标设备研发、制造企业,每台设备集合了机械、液压、电气、软件四大部分知识。每个单子是一个项目,我接过多个项目,让我困惑的问题:
第一,项目经理是否必须对的这四方面知识技术了如之掌呢?
第二,机械设计专业知识方面的项目成员总会问你该怎么办,做为项目经理的我对机械基本不懂设计,问怎么办,怎么定外购件什么的,我很多时间都感觉很吃力,本来我应该去请教他如何办,给点见意什么的,现在却反过来了,我也没法,查资料,询问等。
其实以上,我认为是我的管理方面能力差,没有经验,请教我应如何做好项目管理呢?

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?yanmei001


职务 无
军衔 二等兵
来自 山东省
发帖 4篇
注册 2013-1-18
PM币 169
经验 53点

Re:项目管理困惑 [回复于 2013-2-20]
项目经理应该有个基本的了解,但不需要那么精通,如技术问题比较专业,公司应该有支持的技术负责人来解决,而不是项目经理。
项目经理以协调、接活为主,充分利用公司的各种资源,不要把自己归类为技术人员。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cdq6712


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 1篇
注册 2013-2-20
PM币 29
经验 10点

Re:项目管理困惑 [回复于 2013-2-20]
机械、液压、电气、软件四大部分。
你是这4大部分的协调组,组织者。
你身边也应需要4大猛将。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tinggenzi


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 4篇
注册 2013-2-20
PM币 33
经验 11点

Re:项目管理困惑 [回复于 2013-2-20]
多接触,多了解
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?502590491


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2013-2-20
PM币 12
经验 4点

Re:项目管理困惑 [回复于 2013-2-20]
多学习学习
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?benchmark


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 1篇
注册 2013-2-20
PM币 12
经验 4点

Re:项目管理困惑 [回复于 2013-2-20]
项目经理是领导与组织者,要善于借助别人的智慧,要发挥团队整体效能。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?huimengshanren


职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省
发帖 4篇
注册 2013-2-20
PM币 29
经验 15点

Re:项目管理困惑 [回复于 2013-2-20]
知识要广不要深,能深入的话更好!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?小生可以


职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西省
发帖 3篇
注册 2013-2-20
PM币 21
经验 14点

Re:项目管理困惑 [回复于 2013-2-20]
管理协调能力是项目经理的重点,技术有专门的技术人员解决,你只需要明白结果,让他们给你做选择题和分析,你全面考虑后拍板!项目经理必须有魄力,错了不怕,敢于承担!
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ddaixin831028


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2013-2-20
PM币 24
经验 7点

Re:项目管理困惑 [回复于 2013-2-20]
赞同,项目经理这个职位是需要广阔的知识面,加上很好的情商管理
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?yanliu2013


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2013-2-20
PM币 29
经验 9点

共5页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号