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绩效管理--帮员工取得工作胜利 [发表于 2012/12/5]

状态开放帖 浏览量 2113

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[回复] [引用]

你的公司有绩效考核系统吗？你敢说到绩效管理系统的价值所在了吗？
我想大多数人会说没有。是啊，虽然很多大型企业，包含合资独资都有自己独特的绩效管理系统，然后有多少是在发挥他的作用呢？
我想大多数公司的系统使用目的是错误的。有的是依靠领导的独断独裁，要么有的人例行公事，有点甚至是要取得解雇某个人的证据。。
个人认为，绩效绩效应该是来培养和发展员工的，评估在其次。
一个团队如果想取得成功，经理和员工应该共同合作，如同伙伴，均对自己的绩效负责。因此，作为部门经理的你，是如何做的呢？
1）给出你的关心，拿出你的信任
你真心帮助你的下属了吗？你坦诚面对他们了吗？你对他们负责任了吗？你让他们有自己的主张了吗？正如PMBOK所说，尊重是我们永远的职业道德标准之一。请对你的员工进行感情投资。你会有回报的
2）共同规划目标
有效的绩效管理系统应该是先进行绩效规划，建立挑战目标以及绩效评估。
目标要清晰明确，共同商议决定；经常性的在执行过程中做出知道或者支援，并不时对优秀的行为进行表扬；最后是面对面回顾绩效。
3）共同收获
员工取得工作胜利的同时，管理者也胜利了，公司也胜利了

那么，当你的员工有清晰的目标，有意义的工作，以及你的支持和鼓励。我相信他的的工作意愿会受到鼓舞。
让你的员工有强烈的归属感吧！！！他们属于你！！！

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楼主

ZZPCHINA

职务无
军衔中士
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Re：绩效管理--帮员工取得工作胜利 [回复于 2012/12/5] [回复] [引用]
有没有好的样例啊？

1楼

alex红又专

职务无
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来自北京市
发帖 2篇
注册 2012/12/5
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经验

Re：绩效管理--帮员工取得工作胜利 [回复于 2012/12/7] [回复] [引用]
是的，怎么样的绩效才是比较适合的呢

2楼

meier1985

职务无
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来自江苏省
发帖 1篇
注册 2012/12/7
PM币 12
经验

Re：绩效管理--帮员工取得工作胜利 [回复于 2012/12/7] [回复] [引用]
我觉得根据不同的行业、公司，有自己的模式。只是在制定绩效的时候，让员工坐下来大家一起谈一谈。第一，先看上级部门的核心内容（大方向不会错）如果公司要求品质达到某个水准，你缺不管理品质指标，那肯定会不太好另外，员工通过这样的向上连接，也能意识到自己的努力会给公司有多大的贡献增强了员工的主人翁意识。第二，结合员工的能力，共同设立目标，不是强压，是经过他的同意的只有这样，他才能有动力、有意愿去完成第三，需要去支援、指导、监督、反馈很多人会遇到困难，管理者要多加观察。。体恤下属第四，要设立个人发展绩效目标个人成长公司才能成长，员工强大，团队才能强大最后，要评价和奖励达成好的，要奖励。。就想到这些，见笑！

3楼

ZZPCHINA

职务无
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发帖 141篇
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