PMBOK 解释 项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段。然后列举了几个考虑。 1.市场需求 2.战略机会／业务需求 3. 客户要求 4.技术进步 5.法律要求 6. 社会必要性 上面是对如何选择项目进行了宏观的分析，但是实际业务中，以上分类不能从相对微观地角度进行选择。因此结合本人的实际情况，说说本公司是如何选择项目的。大多数是制造领域适用的 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 首先：a. 接受公司的战略计划 以及VOB &VOC Voice of business and voice of custormer b. Process 分析 结合 S I P O C 跟项目管理输入输出差不多 Supplier input process output customer 1. QFD (Quality Function Deployment) 把顾客需要体系化转化成公司技术术语的工具 2. FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) 失败模式和效果分析--是把公司失败的教训应用到新型号开发的工具 3. Pareto Chart 帕累托图 这个大家都了解了 4. 特性要因图 5M1E 这个是鱼骨图，也不多说了 5. 头脑风暴--这个也在PMBOK有提到 6. Logic Tree 逻辑树 这个跟WBS 很相似 ------------------------------------------------------------------------------------- 通过以上的几个工具，项目就基本上初具模型了。
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