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版面信息

说明:大批量生产时代已经结束,按项目按定单制造已是主流生产组织形式

本版版主

晓龙
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项目管理与PMP认证
制造业项目管理的主要问题 [发表于 2012-10-17]
状态 开放帖 浏览量 3956   
谨代表个人观点,希望跟大家进行交流
------------------------------------------------------------------------------
实际案例:公司是世界500强,项目集是针对中国市场开发产品系列
1. 范围明确
2.有标准流程
3.品质目标 收益性分析都充分
4.有上市日期要求

发生问题点:几乎所有项目都比预想的延后 也就是跟PMBOK的相
吻合,主要的冲突 就是 时间

发生原因:1.实验用资材不能按时到达(有可控不可控原因)
有的需要进口,所以时间长 通关慢
有的是国内物流时间长
2.各部门TEAMWORK不好
部门利益严重,不能很好地沟通合作
3.高层管理者不重视
认为都是日常业务
4.涉及部门多,多干系人管理不完善
或者说不能很好地识别干系人
5.项目经理随意指定
有些新人也被安排做项目经理,压力大
另也没有什么职权,没有资源支配,没有极限考核
也没有动力
。。。。。。。
可能还有很多原因,需要挖掘
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
个人感觉:1. 在实际项目中,沟通是很重要的,这样各部门能很好地
配合,沟通中,项目经理要积极参与,或许PMO要积极协助
去跟职能和运营经理沟通,这跟个人魅力和能力也有关系
2. 大的公司虽然流程很完善,但是大家对项目管理认识很
薄弱,不能很好地从大局观点出发
3.项目经理是需要给予一定奖励,需要作出奖励措施
从物质或者精神经历 或者是教育机会等等

希望大家也晒一晒自己的观点,这样我们可以看一看,共同探讨,互相进步,谢谢!


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?ZZPCHINA


职务 无
军衔 中士
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Re:制造业项目管理的主要问题 [回复于 2012-10-17]
学习一下
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?浪天涯


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 3篇
注册 2012-10-17
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经验 12点

Re:制造业项目管理的主要问题 [回复于 2012-10-17]
学习一下,增长见识
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mars2011


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 3篇
注册 2012-10-17
PM币 29
经验 16点

Re:制造业项目管理的主要问题 [回复于 2012-10-17]
说的真是太对了,学习
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?coolman2008


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 7篇
注册 2012-10-17
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经验 24点

Re:制造业项目管理的主要问题 [回复于 2012-10-17]
学习一下,增长见识
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ltseal


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 3篇
注册 2010-7-8
PM币 17
经验 16点

Re:制造业项目管理的主要问题 [回复于 2012-10-17]
感觉国内企业还是人治,流程、规范和方法都落实不到位,所以项目成败都在于领导重视不重视。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?undo


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2012-10-17
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经验 9点

Re:制造业项目管理的主要问题 [回复于 2012-10-18]
有篇帖子讲的小人物搞定大事情,深有同感,所以新人应该不是问题!
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?haitang9100


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2012-10-18
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Re:制造业项目管理的主要问题 [回复于 2012-10-18]
深有同感,国有大型制造企业项目管理难有作为
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?aaronchiang


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2012-10-18
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经验 10点

Re:制造业项目管理的主要问题 [回复于 2012-10-18]
学习一下
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mywaytom


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2012-10-18
PM币 34
经验 11点

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