2、负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划，定期召开项目会议，组织和安排相关项目的学术活动，指导并督促项目小组成员工作，对项目关键性问题进行决策和指导，在必要的时候进行谈判及解决冲突，保证项目的顺利实施;

　　3、负责整合项目申报资料、对项目进行总结和评估;

　　4、负责和生产部及质量管理部进行技术文件资料交接并协调试生产三批新产品;

　　5、负责药品试行标准转正、药品补充申请、基本药物目录申请、非处方药申报、新药技术转让、中药保护品种申请、专利申请、提供给世界各国相关产品的注册/备案资料;

　　6、负责与市场部的相关产品经理保持紧密的合作关系，关注产品的市场反应并及时反馈;准确、全面、深刻掌握所负责的产品的相关知识，了解其它产品的相关知识;

　　7、负责项目组成员的培训和绩效考核;

　　8、完成主管上级和公司交办的其它工作。

　　发表下个人非药学专业技术方面看法：

　　1、项目管理的方法方式的了解和应用还是很重要的，例如PMP认证决不仅仅是考200道选择题，在于项目管理工具和意识的培养。我个人认为这一点在实际工作中的运用是很有用的;

　　2、耐心，或者是对于自己工作的执著和热爱。研发是很吃功夫的，心急吃不了热豆腐;

　　3、良好的沟通能力：沟通能力的好坏对于一个项目经理来说是至关重要的，项目经理的一部分职责就在于促使信息的有效流通;

　　4、足够时间的实践磨练：国外的医药研发项目经理多为公司的中高层领导，这既是为了公司支持和团队建设，也是因为他们的实践经验对于研发过程是很有指导价值的。

　　项目经理不是挂个名就能当的，这个职责对于公司来说可以算是驱动力的源泉吧。