项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014-5-26
次数:232
注册:2003-6-17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

2018年9月份PgMP考试成绩发榜
PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目集管理与PgM
圈主:易风
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
带第一个项目的那些往事 [发表于 2012-1-17]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 7989   

  各位斑竹,盟友,PM们,这篇文章是我无意中进入这个有趣且有用的论坛完成新手任务时所发表的第一篇文章。无论是对于这个论坛还是对于这个论坛的主题“项目管理”来说,现在的我都是一个十足的新手,我是抱着学习的心态来和大家交流的,希望能和大家共同进步。

  刚才也说了我是一个十足的新手,所以在“项目管理”方面我并没有多少实践经验分享给大家,但我所带的第一个项目也曾经风风火火过,我们的团队也曾一起并肩奋战过,虽然由于种种原因这个项目从此销声匿迹了,曾经的团队也各寻出路了,但那些奋战的日日夜夜依然历历在目,所以借此缅怀一下team的兄弟姐妹们,缅怀一下那个让我们又爱又恨的项目吧!

  一,好吧,开始建厂房吧

  我们的公司属于制造业,所带的项目基本上是把客户的产品从设想变成现实,并批量的供货。说到这里同行的人应该了解了,对,我们就是强大的OEM。一般的小型项目从开始收到图纸,到评估、报价、开模、量产等都有现成的团队、设备、场地。但这个项目最开始属于它的只有客户给到的3D图纸,除此以外,一切从零开始,而且半年以后就要开始量产,对于初次接触这个项目的人来说无异于天方夜谭。一个被挖过来的同事打趣说,以前带项目是拿到图纸评估后说,好吧,我们开始生产吧。但这个项目是拿到图纸后说,好吧,我们开始找地建厂房吧。

  二,有幸经历从始至终

  说到这个项目光介绍背景可能得说上一天,这里我就略去了,越简单越好。总之这个项目是具有战略意义的,不求这个项目挣钱,但求拿下这个客户,以后就有得做了。

  先说说项目团队吧,首先是高层领导:搞定政府,拿下地皮,决定项目动向是他们的强项。然后是中层管理者:由于产品较大,较复杂,又把产品按制程分成几段:冲压、CNC、阳极、装配。每段有专门的PM团队,总的有一个大的PM负责帮大家协调资源和一个PMA帮大家制定项目总体的进度。每段的PM们负责作为内部和客户交流的窗口,包括技术交流,进度跟进,设备评估及购买,还多了一项跟进厂房进度。而我有幸成为冲压段的PM,我的工作大致如下:内部和客户技术交流的翻译,确定开模方案后跟进模具进度,督促工程人员和采购人员评估生产需要用到的设备及供应商,并下单购买,评估厂房结构并跟进进度,并每天和客户report,把客户的指示传达给内部。这里有人可能会奇怪为什么厂房的进度还要我们跟,因为厂房的建造是为我们服务的,必须要满足各个制程之间科学合理的周转,并不是简单的造一个空房子,这也是我带了这个项目之后才有的体会,就比如冲压段的地坑吧,设备到了以后要有地方放,而且这些设备由于工作台较高都是要放在配套的地坑里面,地坑的位置、规格和设备的数量、排布、规格有关,设备的数量、排布、规格、供应商和项目的交期、需求、模具等有关,模具的设计加工又和前期的制程评估有关,制程评估和产品设计有关,总之都是一环套一环,要力求在技术、质量、交期、成本之间达到平衡。越前期的某个失误越容易对后期造成不可逆转的损失。介绍完高层领导和中层管理者后,也别忘了基层的员工,没有他们的配合和卖力的工作,我们的规划也不可能成为现实,尤其是那些把好几顿重的模具拆了装,装了拆,连续试模好几个通宵的钳工兄弟们。最开始我们厂房没有建好,在别的地方找了一个空厂房放设备试模,那个地方和加工的地方隔的很远,每次试模发现问题要把零件带到很远的地方返修,为了提升效率,他们都是开着自行车来的。

  这个项目虽然开始什么资源都没有,包括人员都是公司从各个部门挖掘过来的,也没有太多的经验,交期更是紧急的如弓在弦,但我们还是拼死的在按照客户要求的交期进展,而且交出了满意的答卷。至于后来这个项目怎么突然销声匿迹了,那就是另外一个故事了,或者说这个项目是一场大佬之间政治斗争的牺牲品吧。总之只能用一句话来形容,就是强大的开始加强大的结束,外加有幸玩了一场花了好多好多钱的游戏。

  三,报告,例会,challenge,通宵

  这些词对做项目的也许一点都不陌生,做项目铺天盖地的报告时免不了的,各种评估报告,进度报告,计划报告,每周两次的电话会议,更是挑战口语和听力的绝佳时机,还要经常面对客户面对面的challenge,这也是锻炼心理承受力和应变能力的好机会,但多数时候客户还是能在我们的悉心照料,顶礼膜拜之下妥协于我们糖衣炮弹的攻势,和我们成为盟友。通宵就自不用说了,大家都懂的。印象最深的一次就是前期的时候,一下从America飞来了20多个各种肤色的客户大佬,要和我们这边的大佬谈合作的事,平时在自家大佬面前表现已经够胆战心惊了,这下还要面对客户,而且还是代表自家大佬,不敢有任何差池啊,当时那个鸭梨啊,实在是大啊~~提前做了2个通宵的报告,还记得把Linda的男朋友赶出去和她一起挤在宿舍做报告。后来2天的峰会开下来,我还活着。开完峰会最大的体会就是就是我的英语要急待提升啊,那些大佬们的发言我都听不懂啊,也许只有经历过这样的困境之后才能深刻的体会到学习和知识的重要性,而任何东西当你发现你要用它而又不具备它的时候已经晚了,因为你已经错过了这次用它的机会了,所以我始终坚信opportunities are always for prepared minds。

  四,羊肉汤,痘痘

  羊肉汤将永远是我怀念我的那些伙伴们的代名词,那时候经常加班加到很晚,而下班后相约一起出去喝碗羊肉汤,吃羊肉泡馍,男同事还会再来一两瓶啤酒,大肆宣泄压力的心情,对辛苦的工作最大的犒劳莫过于这样一顿简单而温馨的夜宵了。现在想起他们来心里依旧温暖如初。痘痘是我带这个项目之后才有的,以前的皮肤不说是特别好,也足以让那些在这个污染的世界里的拼命三娘们羡慕了,她们哪个不是顶着满脸痘,外加黑眼圈,面黄又肌瘦的,当时的我皮肤光洁,没有一颗痘,当然这也有赖于前一份工作的稳定和安逸。后来就彻底毁容了,巨大的鸭梨,外加不规律的作息,熬夜,甚至不洗脸,活生生把一张脸给毁了,到现在痘痘还没完全消除。人生最痛苦的事莫过于青春没了,青春痘还在脸上~~但是如果让我再选择一次的话,我还是会接受这样的挑战。

  五,结语

  本来只想完成新手任务的,没想一下写了这么多,我那些可爱的兄弟们那,你们可是被我发文缅怀过的哦,虽然不能提到你们的名字,但以后只要看到这篇文章,我就会想起你们。项目管理是一门学问也是一门艺术,祝愿自己能把这门艺术修炼的更好。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?celinegeng


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 10篇
注册 2012-1-12
PM币 43
经验 40点

Re:带第一个项目的那些往事 [回复于 2012-1-29]
看着楼主的一些经历很受启发
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zackemily


职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江省
发帖 35篇
注册 2012-1-29
PM币 107
经验 148点

Re:带第一个项目的那些往事 [回复于 2012-2-13]
同感,现在已经有经验了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhyu1zhyu1


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 3篇
注册 2012-2-13
PM币 0
经验 16点

Re:带第一个项目的那些往事 [回复于 2012-2-27]
第一次很辛苦
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?ritayang2579


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 21篇
注册 2011-8-19
PM币 12
经验 44点

Re:带第一个项目的那些往事 [回复于 2012-3-27]
往事历历在目啊。。。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?aogu2008


职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北省
发帖 75篇
注册 2012-3-27
PM币 56
经验 190点

Re:带第一个项目的那些往事 [回复于 2012-4-18]
LZ感性大于理性
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?toyimw


职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁省
发帖 64篇
注册 2012-3-22
PM币 88
经验 143点

Re:带第一个项目的那些往事 [回复于 2012-4-18]
这个项目是一场大佬间政治斗争的牺牲品!楼主评价的精辟!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?toyimw


职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁省
发帖 64篇
注册 2012-3-22
PM币 88
经验 143点

Re:带第一个项目的那些往事 [回复于 2012-4-20]
共同缅怀一下战友!
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?huilianshizhe


职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 122篇
注册 2009-10-24
PM币 113
经验 261点

Re:带第一个项目的那些往事 [回复于 2012-4-22]
新手上路,希望在这里多学习。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?北京品味人生


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 16篇
注册 2007-1-27
PM币 161
经验 76点

共6页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号