11、报名地点：深圳高新区南区虚拟大学园A402室西北工业大学深圳研究院
　　　　　　 报名需携带报名表、学历证书、职称证明、身份证复印件和一寸免冠彩色蓝底相片三张
12、西工大深圳研究院IPMP认证中心考前培训六大特色：
　1. 权威的组织机构：中国项目管理研究委员会、IPMP中国认证委员会主办，西工大深圳研究院承办。
　2. 系统的教学体系：以国际项目管理协会建立的全球性项目管理知识体系内容为主，结合中国项目管理的最佳实践，形成了独一无二的系统课程体系。
3. 一流的培训师资：由中国项目管理认证委员会授权的IPMP认证评估师，以及多年从事项目管理研究、实践和教学的资深培训师。
4. 科学的授课方式：案例研讨+实战演练+热点讨论+互动研究。
5. 超值的培训收获：系统学习国际先进的项目管理知识体系，提高项目管理能力和企业的核心竞争力，与来自不同的行业背景的高层管理人员同堂学习，形成互补多赢的人脉关系。
6. 一站式服务：后期可跟踪协助进行项目管理应用分析，企业咨询及人才推荐。

13、课程核心内容设置
第1部分．项目与项目管理
1.1 项目管理的发展及其应用
1.2 项目
1.3 项目管理
1.4 项目的生命周期及其管理内容
1.5 项目管理与企业发展
1.6 案例—XXX公司项目管理 第2部分．项目组织与团队
2.1 项目组织
2.2 项目经理
2.3 项目人力资源管理
2.4 项目团队
2.5 企业项目管理
2.6 案例—XXX公司项目管理
第3部分．项目论证与评估
3.1 项目论证的原理和方法
3.2 项目论证的基本程序
3.3 项目论证的主要内容
3.4 项目论证报告书的格式
3.5 项目论证案例
3.6 项目评估 第4部分．项目计划与控制
4.1 项目计划与控制的过程与内容
4.2 项目启动——需求产生项目
4.3 项目的进度管理
4.4 项目的成本费用管理
4.5 项目的质量管理
4.6 案例—抓好项目控制是成功关键
第5部分．项目收尾与后评价
5.1 项目验收
5.2 项目审计
5.3 项目后评价
5.4 项目后评价案例 第6部分．项目综合管理
6.1 项目信息管理
6.2 沟通管理
6.3 冲突管理
6.4 项目风险管理
第7部分．项目管理在企业战略中的运用
7.1 快速多变市场环境中的企业战略
7.2 项目在企业战略实施中的作用
7.3 项目管理之于企业发展的重要性
7.4 企业项目化管理（MBP）理念与方法 第8部分. 项目管理综合应用案例
8.1 根据企业的实际案例展开讨论
8.2 综合应用案例的分析
8.3 经典案例剖析
8.4 XXX公司项目管理的实例

咨询及报名联系方式：
电话：0755-26551698转8083
传真：0755-86110301
E-mail：pm@ieredu.cn
网址：www.ieredu.cn