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大话项目管理 - 什么是项目？

作者：刘毅

项目是什么？项目管理是什么？

“我很多年就知道”，当我毕业后进入IT公司的时候，我所从事的事情就和“项目”相关，当听到有人对我说“兄弟，我手头有大项目”的时候，我充满的崇拜，在我眼里项目代表了机会，至少也代表了有事可做了…

不过，当我学习项目管理理论的时候，看到了项目的概念:

项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力

我彻底晕菜了好一段时间，问我理解没有，当时认为自己理解了，但我也说不清哪些是项目，哪些不是项目，现在回忆起来，我其实也就是记住了对项目描述的这段话，和项目的三个特点：临时性、独特性、渐进明细。

若干年后，当我有大量项目实践的时候，在看到这句话的时候，我灵感一闪现，项目，其实很简单，项目无处不在！每天的工作可以看做一个项目，“今天要完成哪些事情？”是项目的目标，为了达成这些目标，我需要一早到办公室就开始项目的计划工作：

   8:00-9:00处理邮件：

   9:00-10：00交付某项工作成果：

   10:00-12:00开会：

   12:00-12:30吃午饭：

   12:30-13:00午休

   13:00-17:30 .....

   执行这些项目内容到中午，吃午饭的时候，我开始想想上午工作完成情况，今天的计划是否合理，原来安排下午的工作是否能够完成，不能完成，我可能要采取措施...等等

  那么，我就是我自己的项目经理，按照项目的观点：“临时性”体现在项目的持续时间是8小时，如果没有完成，可能要加班....

  “独特性”体现在交付的成果，工作的过程不可能完全重现....

  “渐进明细”体现在从早上开始一直干，干着干着，到中午的时候发现可能无法按照早上的计划执行....