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 其实，在你成功管理一个项目之前，完全可以进行项目管理的实践，按照项目的特点：临时性、独特性以及渐进明细。那么，生活之中有诸多的事情均能够看做项目来进行。而按照项目经理的职责：计划、控制、沟通，也可以应用到日常生活中去。

 早上起床后的准备工作就是一个项目：项目目标是在一定的时间内完成洗漱以及出发前的准备工作。你作为项目经理，要安排好各项事宜：洗澡、洗脸、早餐、读书看报等，某些工作可以并行，比如，早餐和读书看报，要注意风险的控制，比如起床迟了，怎么办？这属于风险应对计划，如果今天下雨了，到公司的时间要延长，这也是突发时间，需要应对措施。

 出门之后的事情可以看做一个项目，项目目标：在9点之前达到公司，那么计划工作是乘车安排，风险识别是堵车以及堵车后如何处理，风险应对措施有：打的，坐摩托车等等。沟通工作有和司机沟通，看看天气预报，听听交通台的路况信息。

 上班后每一项工作也是一个项目，首先计划好项目目标，在下班前完成哪些工作，计划好每项工作的时间，计划的时间就是基准，在这个过程中做好控制工作，比如有些工作无法按时完成后，我们就要外包给同事处理，或者赶工，晚上进行加班来处理。

 如果工作太多，完全是一个多项目管理。

 总之，每一件事情都看做项目，以项目管理的方法论来处理他，养成这样的好习惯就能成为一个好项目经理。