项目管理能力的提升贵在实践，不能纸上谈兵！ [发表于 2004/8/19] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6143 |
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有一段时间没有上论坛了，主要是在做一个项目。在项目开始的时候大家都信心百倍，可到了真正的实施阶段，却发现向前推进一小步都是那么的难。分析一下，主要存在的问题：
1、项目规划阶段，没有给于充分的重视，以至于给项目的协调工作带来巨大的困难。出现在项目实施的中后期，决策层要求修改项目的总体规划。
2、项目实施阶段，没有真正的抓住重点。项目实施团队出现分歧，总结一下，分为走上层路线和走下层路线。走下层路线的成员认为数据的上报、收集工作是当务之急，没有便利的上报、收集工作项目根本无法推广；走上层路线的成员认为如果没有领导层的支持，数据的上报和收集工作都是白费的，可是又苦于没有足够的数据无法给领导层演示，更谈不上得到支持了。整个团队在两条路线上徘徊，项目已经进入实施的后期。只能是伪造数据，以次充好了。
3、项目范围的框定范围太大。没有重点、主次，项目成员无法集中力量攻克实施难题。
4、负责项目实施的部门不明确。不能够将责任落实到人，无法真正的实现进度计划的按时完成。 通过项目的实施，我发现以前学到的项目管理知识需要在实施过程中进行落实，其实的感觉到真正的想做好一个项目实在是不易。
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楼主
 winwarwang
职务 无
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来自 北京
发帖 111篇
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 Re:项目管理能力的提升贵在实践，不能纸上谈兵！
[回复于 2004/8/20]
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啊,怪不得这么久没见你,原来忙去了啊 现在还好?是不是也很郁闷啊
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1楼
Paladin
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Re:项目管理能力的提升贵在实践，不能纸上谈兵！
[回复于 2004/8/22]
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郁闷是有一点，但主要还是觉得应该好好的把握机会、创造机会多做项目。
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2楼
winwarwang
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 111篇
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Re:项目管理能力的提升贵在实践，不能纸上谈兵！
[回复于 2004/8/22]
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嗯，看了你还是很清醒的嘛
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3楼
Paladin
职务 无
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Re:项目管理能力的提升贵在实践，不能纸上谈兵！
[回复于 2004/8/22]
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同情ING
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4楼
cncaigs
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来自 广东
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Re:项目管理能力的提升贵在实践，不能纸上谈兵！
[回复于 2004/8/22]
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运筹帷幄，决胜于千里之外！
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5楼
chpj006
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Re:项目管理能力的提升贵在实践，不能纸上谈兵！
[回复于 2004/8/23]
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实践与理论是相辅相成的,但很多时候,理论知识有限局限,还是要靠实践来提升理论.
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大家一起交流项目管理知识体系，共同进步！
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6楼
李威领
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来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理能力的提升贵在实践，不能纸上谈兵！
[回复于 2004/8/23]
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楼上的朋友，使用奥运会标识通过审批了没？
项目经理是要熟悉并遵守相关法律知识的啊 :_)
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颇有同感，有时发现读了很多书，没见能力的提高，但就在以后遇到问题的时候，忽然发现很多答案书上或多或少的都有涉及。。。
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7楼
Paladin
职务 无
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Re:项目管理能力的提升贵在实践，不能纸上谈兵！
[回复于 2004/8/23]
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神灯说得有道理！
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8楼
howard_hong
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