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我对聚会主题讨论的一些感想及愿意承担“编辑俱乐部电子杂志月刊”的主编工作 [发表于 2004/8/16]

状态开放帖 浏览量 1382

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1、龙藏的演讲对我启发很大，从项目规划的角度在项目管理中引入战略的视角，总结概括得非常好，因为目前项目管理讨论方法论和具体的工具的偏多，但宏观的研究并不多，而且项目管理的研究范围其实这几年一直在不断的扩大，80年代初即使在国内也就是在大型的工程项目才引入这个概念，90年代开始在IT、制药行业开始应用，而目前几乎是一切都可以成为项目的年代了。所以龙哥的探索尤其可贵，看来就是对于下一代的希望工程，也要从战略的高度来做好准备？ 2、天一的报告系统性很强，更多的从项目执行的角度深入探讨了以客户为中心的项目需求变化的模式，我很同意在更多的创新性的项目中，如软件、咨询项目等项目产出物不是很明确的情况下（或因利益相关者的知识、能力理解不同），应该说这是一个很明智的做法，和流行的市场驱动行组织的管理理念要求也是匹配的。 3、我个人的一些小看法：首先认为不管从什么角度，项目需求最终要达到的目标是逐步量化，这如同大家讨论在外部环境变化特别大的情况下要不要做计划一样，肯定要做，只是短期和长期的问题。项目需求也是一样，在有些项目中，她是一个逐步明确和引导的一个过程，但我们项目经理的一个重要的职责就是不断的和客户沟通、并趋于明确和量化。另外，项目管理只是一种工具，她一定是要和具体的行业、业务联系起来才有其生命力，龙藏兄和天一兄之所以角度会有很大差异更多来源于行业和业务的思维要求，其次项目需求差异还体现在甲方、乙方项目不同，导致利益相关者的立场差异，自然着眼点不一样。 4、对以后这种活动的意见：首先表示对组织者的敬意和尊重，组织这种活动非常不易，大家的需求、背景其实差异较大，而更好的活动也是难度大的活动，在组织时间、周期都不是我们这种志愿者能够完成的。所以我这里的话只代表我的一家之言。其实包括下次的沟通管理以及这次的项目需求（范围管理的范畴），都是艺术性很强的，属于项目管理领域软的方面，讨论起来容易跑题，而且对每个人的提高和帮助基于各自的背景和体会，我想差异会是很大，据我所知，其实项目管理方面有很多实用的技巧和方法，例如，P3软件怎样把业务、资源、行动都结合起来的，完全可以由一个使用者做一个介绍，大家都可以学习一下。又如集成管理、成本管理方面都是硬家伙，如果有专门做这一块具体工作的同志给大家做一个介绍，然后结合各自的具体工作讨论，也许对每个人都会有更实在的帮助。当然，诚如我前面所言，组织者的时间及各方面的原因，也许我的提法可操作性不强，但希望引起大家讨论。 5、最后想说的就是表达一下我自己的意愿，本人对项目管理非常感兴趣，当得知担任主编需要IT和其他方面的技术能力要求不是很强，而本人目前在上海做办事处，尚无领导约束、时间限制，愿意承担“编辑俱乐部电子杂志月刊”的主编工作，希望得到各位网友的支持。
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楼主

musybob

职务无
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来自北京
发帖 18篇
注册 2004/8/12
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经验 40点

Re:我对聚会主题讨论的一些感想及愿意承担“编辑俱乐部电子杂志月刊”的主编工作 [回复于 2004/8/16]

[回复] [引用]

谢谢你的热心参与，我们俱乐部就是需要更多志愿者的积极贡献才能有生命力。

欢迎参加电子杂志的主编工作，待有几位志愿者愿意参加的时候，我们可以就这个话题开个小会分工，争取在8月底将第一期刊出。

顺便向你表示一下歉意，由于你发布了一个不是非常清晰的投票，我猜测你的意思是对主编的投票，但为了不引起其他网友的误解，我将你发的投票帖删掉了，敬请谅解

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雅气和辉、宁静致远

1楼

天一

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 69篇
注册 2003/9/20
PM币 892
经验 94点

Re:我对聚会主题讨论的一些感想及愿意承担“编辑俱乐部电子杂志月刊”的主编工作 [回复于 2004/8/16] [回复] [引用]
楼主分析的还好！强力支持，主编工作！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 先做人，后做事。知无不言，言无不尽。 MSN：qiang_gu76@163.com QQ:51594220

2楼

qiang_gu

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 86篇
注册 2004/7/25
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经验 89点

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