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软件项目开发过程中的工作量的估计的困惑 [发表于 2004/8/16]

状态开放帖 浏览量 1514

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我们在开发项目时，是先确定里程碑，再来对每个阶段的工作进行分解，好像不符合项目管理的规范。里程碑的确定，很多时候是由客户要求的完成日期，往前推而得到。不知道各位在做项目是如何进行的？如何比较准备确的估计项目的工作量，从而进行合理的工作分配、计划的制定，一直是我比较困惑的课题。我们在进行估算时往往凭自己的工作经验，拍脑袋，拍出来的！希望能听听大家的意见及建议。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 先做人，后做事。知无不言，言无不尽。 MSN：qiang_gu76@163.com QQ:51594220 >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

qiang_gu

职务无
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Re:软件项目开发过程中的工作量的估计的困惑 [回复于 2004/8/17] [回复] [引用]
对项目工作量的估计一定是基于以往经验的。如果之前积累了某一类相似项目的经验，那么在以后的同类项目中，就能得到比较准确的估计值，即所谓项目的历史数据；如果这是一个完全不同的项目，如使用新的开发工具或平台，那么这种工作量估计的风险就比较大。而且，工作量的估计及进度计划的制定是一个渐进的过程，随着项目的进行，更多的不确定因素确定下来，这样得出的计划也是更贴合实际的。按照我的实际经验，只有当软件的设计确定了以后，才能比较客观地对工作量和进度进行估计或分配，之前的估计纯粹是骗客户也骗自己的。不过这也是实际工作中大多数的项目情况。所以说，软件项目80%都有Delay或超支，其主要原因在于没有根据实际进行评估，主观地对工期和成本加以要求。我们在做项目的时候也碰到了太多的这种情形，比如先“规定”三个月内一定要结束，99.99%的情况，到了三个月东西出来，但是离能够实际使用还差的远(这里的原因主要是客户对需求确认的过程太马虎，而且为了赶时间，很多功能就采取简化的方式来做，某些操作细节也没有考虑地很周全，结果可想而知)，结果又花去了三个月修修补补（这时的软件基本已经和半年前定的需求差了10万8千里），结果是开发公司觉得不划算，投入了太多的人力（之前主观地认为3个月能全部搞定），而客户也觉得花了这么长时间，东西还不是我想要的（他们也认为这个软件顶多3个月就应该弄好了）。好像扯远了，这里面有太多的问题。各人有各人的体会，这里我就不再罗嗦了。需要解决这些问题不是一朝一夕的功夫，有赖于大环境的改善和各位同行的共同努力。

1楼

stephenwang2

职务无
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来自不告诉你 :)
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Re:软件项目开发过程中的工作量的估计的困惑 [回复于 2004/8/18] [回复] [引用]
谢谢

2楼

eveningstar

职务无
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来自上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
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经验 162点

Re:软件项目开发过程中的工作量的估计的困惑 [回复于 2004/8/19] [回复] [引用]
软件的度量是个科学，他依赖于一些科学的数据，而且这些数据必须是你自己公司的，与业界的差异代表公司与业界的差距，他与你的品质等、人员等各种情况相关联

3楼

zgavin

职务无
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来自不告诉你 :)
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注册 2004/6/23
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Re:软件项目开发过程中的工作量的估计的困惑 [回复于 2004/9/2]

[回复] [引用]

项目开始/计划阶段，工作量的估计的确很难，因为这个时候项目组成员还没有完全确定，或者项目组成员刚开始磨合，每个人的技术情况以及团队的合作是否融洽，都会影响到进度

有时候拿里程碑倒推也是没有办法的办法，但是也要考虑每个工作任务的具体时间要求，两者结合考虑会好一点

4楼

huston

职务无
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来自不告诉你 :)
发帖 64篇
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