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刚看了赵兄的得《项目管理与项目关系人利益博弈》,写的非常好。
自己以前在项目管理的执行过程中只是根据经验知道要不断的与项目的相关人进行沟通,随时了解他们的想法需求,并且寻求平衡点,特别是保护发起人----“业主”的利益。有时还故意造成某种程度的信息不对称,以便及时形成一定程度的平衡,而平衡一旦形成视较难打破的,以此来引导相关人朝着特定的方向前进,造成“生米已成熟饭”的情景。而这本身也已经是新的平衡了。
再有,赵兄对项目管理知识体系中项目利益相关人完成对项目的影响方面的论述也是十分精彩,一定程度上弥补了单纯学习PMBOK造成的只知道知识,不了解思想的情形。
建议在第二次活动论题投票中选择“1. 如何解决项目过程中干系人对项目需求的争议”的朋友看看。
另,赵兄看来深愔博弈论啊,还望不吝赐教!
相对于项目管理的内容,这个应该算作是项目管理的战略管理吧,就是主导思想、方向方面的管理;
于之相对应的应是对进度、质量、成本的计划、控制、执行等的执行管理,就是一些routine的事务与工作;
二者不可偏废。
有些地方不太理解
看样子得先看博弈论先
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