[讨论] 不守时的团队? [发表于 2004/6/11] 状态 开放帖 浏览量 6400 |
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在一个项目组中,经常都会有会议,讨论,活动。。。这些活动如果定在10:00,经常的情况是10:00过了一会儿才开始,如果这个活动没有定义结束时间,往往会拖的让人想逃,如果定义了结束时间,能准时结束的也很少。。。 这里面作为领导在其中不守时尤其应该关注。。。 在听余世维的东东中,其中讲到守时,感触很深,一个是在机场的餐厅,早上4:00开门,余牛人从3:40观察到4:00,整个准备过程非常充分,而且准时开门;还有一个是德国人的宴会,定的时间是12:03,很奇怪,德国人就是这样严格,既然定了,就绝对守时,宴会真的12:03正式开始;反面的例子讲的是中国某市有要人参加的一个宴会,定的12:00,13:00开始是很正常的,而且位子越高的越后到。。。。 余牛人总结:凡是守时的民族都比较成功和先进,比如德国,英国,美国,还有日本。。。凡是不守时的民族都不怎么样 我翻译到项目管理上:凡是守时的团队工作最有效率,项目成功率高,凡是不守时的团队没有效率,加大项目失败的可能性
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楼主
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/6/11]
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严重同意!! 无论大会小会, 参会迟到与会议延时司空见惯, leader, boss,带长的晚来是种体面, 迎合着八面来风的掌声微笑与挥手是show风度的最佳时机...于是国人习惯与此,没人认为不守时是种“缺德(德性缺失)”,没人计较与计算过这种资源的浪费。 原来看过一篇贴子,我曾广泛转发给同仁,现抄贴于此: 日本太阳公司为提高开会效率,实行开会分析成本制度。 每次开会时,总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 成本的算法是:会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3,是因为劳动产值高于平均工资;乘2是因为参加会议要中断经常性工作,损失要以2保来计算。因此,参加会议的人越多,成本越高。有了成本分析,大家开会态度就会慎重,会议效果也十分明显。 我汇总为几句话: 会前 目的要明确,准备要充分 会中 范围要控制,效率要提高 会后 目的要达到,结果要公布
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1楼
ruddyli
职务 无
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来自 北京
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/6/11]
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守时要从自我作起,从团队作起,从团队的活动作起,无论是工作还是娱乐都要守时。 领导吗……总是对的 哈哈
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2楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[Allen_Tian 修改于 2004/6/11]
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守时是极其重要的,不过,其实美国人也不是很守时。
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3楼
Allen_Tian
职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/6/11]
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作为会议组织者,应该向准时到场的与会者表示表扬,并说明再延长5分钟等待,5分钟后不管人有没有到齐,开始会议
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天下之事 慮之貴詳 行之貴力 謀在於眾 斷在於獨
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4楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/6/11]
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其实往往Penalty也是奏效的,俺们的案例: 如果项目例会迟到1分钟,罚人民币若干(比如50元),目的不是让他/她掏钱,而是在于他/她不好意思每次都想掏钱。 会议时间控制,如果你在office会议室开会,订会议室时会有起始和结束时间限制,到点别人会轰你们走;
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5楼
steveli2008
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军衔 中尉
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/6/15]
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同意 ruddyli 說法. 會而不議,議而不行,行而不果.是大忌....
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6楼
skyfan
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来自 江苏
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/6/15]
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但是目前总体中国的文化就是这样的,所以,比较的时候也需要提前考虑到这种风险。 比如开会的时候,一定要打好大家吃到的提前量。当然,可以用比较礼貌的说法,比如签到时间。 上个月普华的那个新产品发布会,在北京的那次,估计就是没有考虑到大家会迟到,所以只能会议晚点开了。
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7楼
bjyr
职务 论坛总版主
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Re:[讨论] 不守时的团队?
[回复于 2004/6/15]
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这是国情,谁也不能否认,但首先你作为项目经理要控制住你的团队。至少在团队内部要守时。
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8楼
jamesvon
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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