尴尬的境地：
1． 一方面要面对企业高层对完成项目目标的压力，另一方面又要面对缺乏资源等困难，实际中难以按照项目管理的要求和方式推进项目，而需要应用很多不符合职业规范的非常规方法来达到项目目标；
2． 目前国内企业的实际管理同新的管理理念的冲突，以及项目管理理论本身的水土不服和本身理论的欠完善；
3． 对于项目的目的和市场意义,领导者缺乏宏观理解力和远见吧(或是根本不关心,不理解科技是第一生产力)；
4． 管理项目成熟度(也就是管理水平),还不够，应为提高组织项目管理成熟度，这是PM的发展方向，PMBOK书上现在没有提到，但以后指定会加上的；
5． 组织的项目管理的能力的不足；
6． 现在的制造也已经开始实施项目管理了，只是还有很多人不知道该怎么做；
7． 项目管理一般是在大的项目里才有，或是在IT业中才可见，但在制造业中却很少；
8． 现在PMBOK是项目经理的项目管理；

美妙的前景：
1． 由于技术的快速发展和市场竞争的激烈，产品的生命周期越来越短，这样造成制造业特别是汽车等制造业的项目管理（主要是新产品开发上）将将有更多的需求和更加多的使用和重视；
2． 其实在制造业中项目管理应该占多数，应该加强项目管理，才能使制造业快速发展；

一点建议：
1． 提升项目管理的水平面的高度应该是项目管理的一个发展方向，对于传统企业管理，推进扁平化进程也是一个发展方向，两者是统一的，殊途同归的，最终的理想状态是没有项目管理和传统管理之分，而是一个以项目为导向，职能管理为手段的扁平化管理模式。大概这个概念同企业的目标化管理，项目化管理也是一致的；
2． 提升项目管理的水平面的高度应该是项目管理的一个发展方向”，应为提高组织项目管理成熟度（OPM3）；
3． 请参考如下内http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=16046&ntypeid=5006
4． 由于“美妙前景”中第1点，这样势必客观形势要求其必须对新技术具有敏感性和对市场需求的敏感性；
5． 必须提高组织的项目管理成熟度；
6． 在项目确立时就应该确定他的资源，这样在项目的执行才能ON-TIME；