[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛 [发表于 2004/2/11] 状态 开放帖 浏览量 6603 |
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随软件公司的发展，为了给开发人员提供更适合开发和更人性化的工作环境，弹性工作制度成为了一个必须考虑的话题，国内有不少大公司（比如：金碟公司）已经实行了这样的制度。。 但是，弹性工作制度相比于朝九晚五的作息制度，少了一些东西：一个团队同时在一个地方工作，会逐步的形成一种气氛，工作的感觉会相互传染和优化，有利于工作的有效推进，对团队文化的形成也有影响。。。 您认为呢？ 实行了弹性工作制度的同仁，能否谈谈你们的感受。。: )
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/11]
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一个没有责任心的人，不管什么公司什么制度，结果都一样。
我遇见的弹性工作制度仅限于销售部门，开发部门目前采用这种制度的比较少，毕竟风险太大，不好控制。
关键是很多公司决策者的行事标准，不是为了公司的发展和公司的利益为出发点，而是以自己的成绩，自己的利益为出发点，不求能做出一番轰轰烈烈的事情，只求在任期间不出意外，平安无事即可，极为缺乏创造性。
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1楼
alicks
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/2/9
PM币 180
经验
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/12]
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8:30--9:30
不够8H的时间在月内补回来。
有限度的弹性对团队基本没有任何影响。
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2楼
关海法
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[zzy0043 修改于 2004/2/12]
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比较赞同alicks的意见。 没有责任心的工作人员，什么样的工作制度都很勉强！
当然如果公司管理层能建立弹性工作的文化环境，下面的人员具备领悟的能力，具备一定的责任心。可以试行！
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3楼
zzy0043
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 327篇
注册 2003/9/18
PM币 1009
经验
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/12]
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alicks 和 关海法 说得都挺好！ 责任和制度都需要，只要是人，肯定有惰性！
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地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
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4楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 654篇
注册 2003/12/1
PM币 4767
经验
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/14]
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我觉得两者可以交叉使用；但对于不同的人，对于责任心强的成员，可以采用弹性工作制度；其他人员还是正规上班；最终大家根据单位时间的工作成果来衡量一个人的工作能力；
我们公司就是这样，责任心强的经常加班，也经常迟到和请假，但是工资一定要根据工作量来衡量，不要轻易的扣
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5楼
yxqselect
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/1/16
PM币 154
经验
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/14]
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非常赞同 yxqselect，我也这样想...为了给有责任心的员工提供更人性化的环境，的确需要弹性化的考虑。。。 不过，这要和绩效评估相关，也对计划的目标性，有效性提出了比较高的要求，否则就可能引起团队心态的不平衡。。
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/17]
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绩效评估是关键，如何有效的、正确的评估业绩是实行弹性工作制的基础！
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7楼
tomamz
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/2/17
PM币 0
经验
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Re:[讨论] 软件公司：弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/17]
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赞成楼上的说法，有效的业绩评估和合理的激励制度应该成为弹性工作制度的基础。
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8楼
hawkman
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
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