作为项目关系人 都有职责在项目成败.
先搞清楚你的工作意义是什么? 对谁负责? 你的信息对那些工作有影响(比如资源分配-现金流, 或是合同管理?). 已此为依据决定你的工作的深度. 一般意义上的综合项目进度管理的作用有以下几点: 资源分配: 资金, 材料及人力资源在一定时间是有限的, 项目的进度直接关系到资源的使用, 对项目进度信息的了解是公司分配有限资源的直接依据. 错误的进度信息会导致严重的资源危机. 合同管理: 项目的期限是合同约束的关键内容. 公司的项目多或规模大会要求有正规的合同管理部门. 合同管理部门根据项目进度情况与甲方及时交流信息. 如项目进度延后则须进行项目变更申请, 可能还涉及到违约索赔; 项目进度提前则须通报甲方安排配合事宜,以免因其他配合问题造成无故怠工. 另外通常项目进度与甲方付款直接挂钩, 信息不畅通者可能造成付款滞后影响项目后续资金到位. 公司业务饱和情况分析: 了解公司消化业务能力以便对公司相关决策提供依据. 如近期可能完成项目量对后续业务量的要求, 饱和或闲置将决定公司后续项目的定价高低. 以上只是举了相关例子, 具体你工作的目的还须向你的上级了解. 了解好目的后你就能对你的工作深度作一个定夺, 是在WBS还是里程碑?及对范围进行定位.
注意你的工作计划, 二十几个项目是比较多, 但你可以对进度报告进行分组, 五个一组?(你根据实际情况) 每周交一个, 或十个一组? 半个月交一组. 以月为周期循环报告.
另外可以设计要求数据, 要求项目经理以此申报,从而简化你的工作量.
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