PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
因此,不难认为,在项目管理中,越新将带来越高的风险.正如大家都喜欢什么自己的鼠标键盘一样.随着时间的推移,我们的手掌与鼠标键盘达成了一种配合.如果每次都使新的话,会带来不便的操作.
但以为下结论确实有偏差.新的东西虽然会带来风险,阻力,甚至抱怨,但只有新的力量或新的目标出现,才能使项目生存下来.没有了新的产品,人类文明将停滞不前.没有了新的成员,老员工的经验无法得到沉淀.
所以,正确的看待"新"会对项目有正面的推进作用. 大家不妨顺此思路发表自己的想法.
^_^
Steve
http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块 MSN: uppaladin@msn.com QQ:26184936 QQ群:4087658