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从国内的项目发展至今，那一些人才能称得上是需求专员？
从企业规模上看，大多都属于中小型企业做开发的也不过是几个人而已，他/她们做工作的完全是多面手的做法，需求个人定位，分析自行才决，文档、编码、和维护当然也是一个人整理与设计，这到是有一个优点,那就是给予个人一个发展的空间，但这样的项目工程，遗留将会是什么......

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与世界同行

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[ 本文发表于 2002年8月6日 20:11:19 ]


shajian

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国内的软件企业在做需求分析时，我觉得应留有更多的变更空间，减少人为的约束条件，更重要的是需求变更的监控和应对管理。

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[ 本文发表于 2002年8月7日 8:34:27 ]


krsity

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易风 在 2002-8-6 21:28:24 发表的内容
我想事实不是这样的，国内的软件企业正在越来越重视需求过程在软件开发项目中的重要作用。CMM两级的关键域之一就是需求管理。所以越来越多的企业已经专门的需求人员来做
......................................

易风说的很对，不过我们还在过度时期，任何有生机事物都不会保持原状.

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新思维，开发新动能

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[ 本文发表于 2002年8月8日 13:04:49 ]


白菜

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需求一直是软件企业重视的，但很多软件企业的需求人员是技术出身，在于客户沟通过程中缺乏对实际业务的了解，如果能拥有技术背景且兼备业务能力，才是好的需求人员。

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年8月15日 15:58:05 ]


richart

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良好的需求管理关系到一个项目乃至产品成功与否的关键。我现在所在的企业，开发初期定义的是做一个销售行业的“产品”，结果，到现在才发现连最初签订合作的唯一客户的需求分析都没做好。可想而知，现在的情形真是惨不忍睹。。。

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[ 本文发表于 2002年11月7日 14:32:10 ]