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需求分析这个论谈题目好像是新开设的，非常不错，就此题我想表示个人意见。
软件项目的失败，其中百分之四十至百分之六十的问题都是在需求分析阶段埋下的“祸根”，项目的风险承担者没有规范的开发方法,导致开发的项目与用户所期望存在巨大的差异。
总之，采用有效的需求分析过程是找到奶酪最佳途径。
请诸位发表一下个人意见。

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与世界同行

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[ 本文发表于 2002年6月27日 8:10:25 ]


cncaigs

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能不能分享一下你以前的一些经验？

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[ 本文发表于 2002年6月27日 13:00:17 ]


franciscoliu

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我觉得需求分析之所以困难是因为现在变化太快，很多时候项目发起者也不能很好的说明需求是什么，在这种情况下，需要项目经理更加早的参与到项目当中，引导用户细化需求，使其SMART，否则项目99%要完蛋。
我觉得在软件行业的需求分析与管理相对成熟一些，前一个阶段为此我专门买了一本微软的《软件需求》，发现虽然不是完全使用，但有许多可以借鉴的地方。

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[ 本文发表于 2002年6月27日 16:20:54 ]


love5631

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项目的启动有时候并不是经过完整的论证的，因为很有可能客户自身对需求都无法分清，他们只能大概的描述一个概念或者是对自己的最终目标有一个模糊的想法，但是真正到运行实施的时候又无法配合，所以这是很多做国内项目的项目经理人的困惑，这势必导致很多的问题，交货的周期，产品的质量，产品的服务，因此说没有一个好的需求分析的话，任何项目的终极就是失败！！！

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[ 本文发表于 2002年6月27日 16:45:10 ]


winnie

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one more problems is what we face is immature customer. most terrible is they don't care it much. usually to state-owned company

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[ 本文发表于 2002年6月27日 16:51:29 ]


流水的光阴

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看到奶酪，我就想起那本薄薄的小书《谁动了我的奶酪》，书中的四个角色老鼠嗅嗅和匆匆，小矮人哼哼和唧唧，可否跟软件需求的人物之间（客户，项目经理，需求工程师，程序员）来个探讨， ^_^，这纯粹是属于探讨，但有一点是通的，需求是不断变化的，我们也要像那两小矮人一样不断适应变换的环境。

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三分做事，七分做人。

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[ 本文发表于 2002年7月1日 18:34:04 ]


幻若雪晴

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怎么说呢？我的经验只能说很肤浅...
只能浅谈一下，我个人对需求分析的理解。
一个企业运作模式是我们开发的重点。以全局的眼光去了解企业与相关客户的整体业务（也就是进口与出口。比如，采购业务对应的供货商，销售业务对应的提货商）是第一步，对企业所实现系统的目的做出总结。
以此进行简述：
其一在探询业务需求中，明确企业在业务中所涉及的部门，具体业务与各部门的联系，各部门之间的业务往来，划分出各部门的具体业务，做出结构图与业务流图。
把握与客户每一次的交流，因为客户不可能一次性全透出所有需求，但会给我们带来很大的收获，交流时多提出几种假设，采纳客户见解与其本身要对业务做出要点与重点。在做项目中并不能完全依靠客户所有的思维方式，可以发表个人在业务中的建议(切记在业务需求中决不能夹杂编程能否实现的思想)，对所有业务需求归纳总结，再对客户实施确认交流，整理出基础数据,先对初始需求进行告结。待续….
请指点….

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与世界同行

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[ 本文发表于 2002年7月1日 18:45:04 ]


幻若雪晴

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奶酪，我原本也是从这本书学到，”变化的需求“与“动了的奶酪”很贴切，只不过是做为一个引题罢了：）

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与世界同行

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[ 本文发表于 2002年7月1日 18:57:41 ]


流水的光阴

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Wonderful! Excellent！Fantastic!

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三分做事，七分做人。

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[ 本文发表于 2002年7月1日 20:26:17 ]