应该怎么对待这样的人？ [发表于 2003/12/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17541 |
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项目组中的某人技术水平一流，但就是特别固执，他认准的事情别人很难说服他，由此影响到大家的工作配合。私下也和他交流过，但效果不佳，又不能在公开场合责备或私下责备过重，因为他本人比较敏感。难办啊！
如何处理这样的事情？
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楼主
 fsyangye
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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 Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2003/12/6]
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给他施压—— 提高工作标准；
培养他的竞争对手。
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不扫一屋，但扫天下
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1楼
yearning
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2003/12/8]
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让他做teamleader，如果他做的对，固执有什么关系。这是性格中的一部分，江山易改。大禹治水，因势利导。
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2楼
digitalhero
职务 无
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来自 北京
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3楼
chinastar
职务 无
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来自 河北
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2003/12/9]
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这种人谈是没用的。我觉得digitalhero说得不错！让他做teamleader,他做管理的时候也会发现有人也会比较固执，而且他会发现有些事情并不像他以前想的那么简单，经受一些挫折后，他就会慢慢收敛的！ 这样做也有利于他的成长！
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地球是靠乐天派来推动的！
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4楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2003/12/9]
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关键是他是一部分工作的负责人,对于项目计划他不怎么看,所以经常在他那里卡壳,但在制定项目计划的时候,他也不提出什么意见,做起来就走样.
难办啊!
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5楼
fsyangye
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2003/12/9]
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同意让他负责一个完整的任务，他负责定计划，负责几个人的分工。成，就继续他的固执，毕竟固执未必就是一无是处的。不成，你再和他谈吧。
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6楼
ywazf
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 25篇
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2003/12/11]
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对，
说的好明白啊
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7楼
bacp
职务 无
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来自 北京
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Re:应该怎么对待这样的人？
[sapBGP4 修改于 2003/12/15]
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digitalhero 在 2003-12-8 17:26:07 发表的内容
让他做teamleader，如果他做的对，固执有什么关系。这是性格中的一部分，江山易改。大禹治水，因势利导。 |
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愚蠢：（请原谅，看到和我一样的情形，着急了） 固执要看原因，技术一流的人很少有“傻子”，你怎么知道他是真固执呢？也许是装的呢？也许他心里非常清楚自己的能力和能创造的价值，只是认为没有必要。。。固执是有原因的！举个例子： 你凭什么让人家作teamleader，你说作就作，你给什么回报？你说什么事业、未来等等，不都是坛子上的那些“策略吗”，他对这些手法清楚的不能再清楚了！你怎么办？你提高了工作标准，让人当teamleader，除非他是傻子，挣着和大家一样的钱，贡献大于其它人的10倍！ 项目经理人“玩手段”是要有前提的，你信不信你现在在坛子上发个帖子说“为了共产主义事业，我们都去扫大街吧，没有月薪”没有一个人理你，还得骂你！你再发个帖子“为了挣钱，大家都去扫厕所吧，月薪10000，”我现在就报名，还记得大脑壳儿发的帖子“薪是基础吗”公司企业，有几个能站在“董事”的角度把公司当自己的？有，我就是这样的人，你的公司遇到像我这样的算是幸运！但我这样的**太少了！99%的人是为了谋生而工作。记住，满足他们的基本需求是你“玩手段”的基础！
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8楼
 sapBGP4
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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