军衔: 中士
财产:
经验:
魅力:
来自: 浪漫之城----中国珠海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 55篇
注册: 2002-7-20

--------------------------------------------------------------------------------


软件开发处处都充满风险（不管是需求分析还是项目管理还是分析设计还是编码测试），一不小心就会全赔进去，只有解决所有的风险问题才能保证项目的正常完工。
有专家说软件的风险比拉斯维加斯的任何赌博都大（夸不夸张？）。

--------------------------------------------------------------------------------

思想决定一切

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月13日 16:55:54 ]


徐林

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川成都市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 361篇
注册: 2002-3-13

--------------------------------------------------------------------------------


对，程序员必备编程工具硬币一枚。

--------------------------------------------------------------------------------

急如风
徐如林
侵掠如火
不动如山

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月14日 13:23:30 ]


362422

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 15篇
注册: 2002-8-9

--------------------------------------------------------------------------------


软件开发无处不存在风险，控制软件的风险在于立项时对风险的分析；
分析风险存在的环节的可能性，并利用好的管理办法进行控制

--------------------------------------------------------------------------------

我想我是风中的过客
但我生存在真实的生活中

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月23日 11:07:38 ]


babyking

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 3篇
注册: 2002-6-5

--------------------------------------------------------------------------------


对，风险分析确实是项目进行中的重点。但说实话，具体怎么样对风险进行分析或需要哪些操作步骤，一直不太清楚。不知道哪位前辈能给点意见？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月25日 17:44:43 ]


徐林

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川成都市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 361篇
注册: 2002-3-13

--------------------------------------------------------------------------------


我是斑猪，欢迎到“风险论坛”！
谢谢各位捧场。

--------------------------------------------------------------------------------

急如风
徐如林
侵掠如火
不动如山

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月26日 9:34:46 ]


青润

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川成都市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 43篇
注册: 2002-8-26

--------------------------------------------------------------------------------


目前风险评估的基本方法还是通过头脑风暴的方式来发现，大家讨论来寻找可能的解决方法。
目前，中国国内做项目对于风险管理的意识是有了，但是却缺乏有效的管理和评估，以至于最后都采用项目延期的方式来最终解决这些问题了。

--------------------------------------------------------------------------------

青人来自崇山间，润心爱在百丈崖。
意如纸雪斩污处，愿胜天下唯文雅。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月2日 9:47:17 ]


bjyr

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 海淀区
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 156篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


估计是大家都比较具有冲劲，没有太考虑风险吧。呵呵，都是有激情的年轻人。

--------------------------------------------------------------------------------

我的前肢形成了你们的双手；
我的直立造就了人类的行走；
我与火的邂逅催生了八大菜系；
我的每一次努力、每一次创新都在人类的篇章中留下浓重的墨迹！
——北京猿人（bjyr）

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月2日 14:12:56 ]


bjyr

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 海淀区
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 156篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


风险分析实在是任何项目开始之前需要进行的分析。知己知彼啊。

--------------------------------------------------------------------------------

我的前肢形成了你们的双手；
我的直立造就了人类的行走；
我与火的邂逅催生了八大菜系；
我的每一次努力、每一次创新都在人类的篇章中留下浓重的墨迹！
——北京猿人（bjyr）

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月2日 14:15:24 ]


camer

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东广州市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 138篇
注册: 2002-8-20

--------------------------------------------------------------------------------


项目管理说白了就是对风险控制的管理。。。要敢于面对才好！！

多花些时间来想想风险。。。。有价值！！

--------------------------------------------------------------------------------

ALL ARE PROJECT

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月8日 14:15:53 ]

白菜

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 250篇
注册: 2002-1-7

--------------------------------------------------------------------------------


事事都有度，大的项目首先应建立确保项目完成的机制，而小的项目则可以先完成项目。
有多少项目进行了风险管理？
或则过细的管理，面面倨到的管理本身就是一种风险，

--------------------------------------------------------------------------------

安全第一
以德服人

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月14日 10:44:26 ]


zxl245

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 14篇
注册: 2002-10-15

--------------------------------------------------------------------------------


我目前正在写论文的风险评估这一章，找了些资料，觉得那些方法都很复杂，我不知道在现实运作过程中是否可行？我的论文是《我国建筑工程项目风险管理研究》

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月15日 19:48:36 ]


KPL

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 101篇
注册: 2002-8-11

--------------------------------------------------------------------------------


我所做的国外工程建设项目，在项目开始时做了很细致的项目风险分析，但报告完成了也就完成了，成了一个摆设，并没有对项目的风险控制起到多大作用，而且实际发生的风险也根本不是预测的情况！所以，我认为，风险问题只是一个聊天的话题，与实际工作没有太大关系，然否？向我开炮！

--------------------------------------------------------------------------------

认真做事,放松做人!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月29日 15:08:08 ]