议题的情景假设是这样的：

1、项目业主制定了主里程碑计划（一级计划）；
2、总承包商根据业主的主里程碑计划（一级计划）时间约定，制定了一个主进度计划（二级计划）；
3、项目各个分包商根据自己的工作范围和总承包商的二级计划时间约定，制定详细施工计划（三级计划）；
4、分包商有多个，因此三级计划由多个分块计划构成；
5、考虑各自的管理需求，一、二、三级网络计划分别存放在不同的项目中。

问题：

1、如何方便、直观地检查总包商的二级计划满足一级计划时间约定情况（也即业主如何检查总包商制定的二级计划是否合格）？
2、如何方便、直观地检查各个分包商的三级计划满足二级计划时间约定情况（也即总承包商如何检查分包商制定的三级计划是否合格）？
3、当三级计划有实际进展时，二级计划的实际进展如何基于三级计划的实际进展自动更新？

上述的管理需求，手工管理肯定是不切实际的；不管您使用何种项目管理工具，请尽情地展示您的项目管理工具应用水平吧！

这个管理需求的实现程度也是检测一个项目管理工具的功能和管理深度的一个重要标志。

gentou您可以朝这个方向试试，您说的方法可能比较够呛，或者没有完全理解议题的意思。