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风险管理工作是在风险成为影响软件项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头。可以在以下几个层次上分析、定位、管理风险：
1） 失败处理----察觉到了风险并迅速做出反应，但只是在风险发生以后。
2） 危机管理----救火模式，即在风险已经造成麻烦后才着手处理它们。
3） 风险缓解----事先制订好风险发生后的补救措施，但不错任何防范措施。
4） 着力预防----将风险识别与风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行。
5） 消灭根源----识别和消除可能产生风险的根源。
【风险评估】
风险识别：提出一个潜在破坏项目进度的风险列表。
风险分析：评估每个风险出现的可能性及其影响，判定风险的级别。
风险优先级：按风险影响大小排出一个优先级，这个列表将作为风险控制的基础。
【风险控制】
风险管理计划：制定一个应对每个重要风险的方案，同时应该确保每个单独的风险管理计划之间以及与管理项目计划之间相一致。
风险化解：每个重要风险所对应计划的执行。
风险监控：对解决风险的过程进行监控，风险监控还可以包括识别新的风险并将其反馈到正在进行的风险管理进程中等方面的工作。

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[ 本文发表于 2002年3月6日 15:01:20 ]


ericwang

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我觉得风险管理和时间控制是一对关系，如果前期风险评估作的好，后期的控制将比较容易。
但是还有一个问题，如果在评估风险上花费太多时间，也许反而会应先整个项目的进度。

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我思故我在！

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[ 本文发表于 2002年5月15日 16:44:48 ]


cncaigs

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请教风险识别的方法？

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[ 本文发表于 2002年5月31日 22:27:12 ]


hand789

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哈哈，citizen的帖子很好。我今天看完世界杯比赛，心想后卫在对方锋线突破后，被迫技术性犯规，这大概是典型的风险防范意识。属于风险减缓的措施吧。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年6月3日 2:42:10 ]


qiaodong

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搞风险管理，要有“防火胜于救火，责任重于泰山“的思想。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年6月3日 17:14:27 ]


hand789

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cncaigs在案例分析栏目的“解决跨国项目中的意外情况”一贴就是一个很好的风险管理案例，很有借鉴价值。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年6月5日 22:15:52 ]