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1:在哪种组组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？
A:职能型
B:矩阵型
C:项目型
D:强矩阵型

2:下列哪个活动是在项目收尾阶段所作的最后一项活动？
A:业主的正式验收
B:吸收的教训
C:项目参加者的重新安排
D:范围审核

3:项目失败的主要原因是:
A:缺乏项目型或者强矩阵式结构;拙劣的范围定义;缺乏项目计划
B:缺乏高层管理的承诺或者支持;项目队伍内部的不协调;缺乏项目经理的领导
C:对客户需求定义的太差;空间分散的项目队伍;在项目交付前与客户沟通不够
D:组织因素;对客户需求定义的太差;项目要求不够具体,拙劣的计划编制与控制

4:对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效:
A:矩阵型
B:项目性
C:职能型
D:任意类型

5:目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？
A:来自管理层的支持
B:具有书面的规定
C:项目对目标没有影响
D:项目章程中包含了目标

6:项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？
A:概念阶段
B:计划编制
C:实施
D:收尾

7:项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动,需要各职能部门之间的交流与结合.项目经理正在为一个 新项目考虑合适的组织结构.可能的选择方案是:
A:矩阵型
B:紧密矩阵型
C:职能型
D:项目性

8:项目是运用目标管理技术的理想环境,因为:
A:项目管理涉及设置组织目标
B:项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
C:项目经理的责任是根据公司目标来确定的
D:所有项目应该强烈的以目标和目的为导向

9:所有项目都必须通过进度,成本和资源约束来调节需求,项目的成功主要依赖于:
A:进度计划和成本控制分析的质量
B:客户满意度
C:在定义客户需求时客户的妥协
D:通过提供额外服务超越客户的要求

10:项目经理了解其公司目标是什么以及项目如何满足他们.这是一个考虑了()的例子.
A:责任表
B:目标管理
C:项目未来
D:工作分解结构

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所有的一切都将成为项目...

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[ 本文发表于 2001年12月11日 21:58:16 ]