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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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咨询问题汇总之:产品经理系列问题 [发表于 2017-12-22]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 5148   
该帖子同步发自圈子:软件工程项目管理 (访问该圈子)

 “咨询”栏目是“项目管理者联盟”网站倾力打造的问答互动平台,汇集了数万条项目管理问题,并有各领域专家与热心网友的详细解答。如果您在项目管理的学习与实践中遇到困惑,也可在“咨询”栏目中提出,定会有所收获。本系列文章对“咨询”栏目中的相关问题做了汇总。以方便网友们释疑解惑。 http://www.mypm.net/expert/default.asp

——————咨询问题汇总之:产品经理系列问题———————

1、当产品经理质疑项目经理时

2、产品经理和技术人员工作的边界如何划分

3、产品经理如何提升需求分析的能力?

4、产品经理如何判断一个新功能是否应该添加?

5、产品经理如何与强势的技术沟通

6、一个工作3年的产品经理的困惑

7、产品经理会是未来几年比较火的职位吗

8、产品经理什么缺点是致命的?

9、项目经理和产品经理的关系是怎样的?

10、 产品经理如何应对技术的「做不了」这样的问题

11、产品经理如何进行项目管理

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?项目管理者联盟


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Re:咨询问题汇总之:产品经理系列问题 [回复于 2018-2-5]
新人报道
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zwwmonkey422


职务 无
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Re:咨询问题汇总之:产品经理系列问题 [回复于 2018-8-31]
买点书或多问问其他产品经理
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?查无此人


职务 无
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共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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