个人体会最深的一点——学会挖掘你的主线。

　　这个主线有诸多含义，具体表现在于：

　　1、首先，明确工作职责的主线

　　产品经理这个title是好听，但是你在这个职位带来的实际价值是什么，请不断深思。

　　产品确实是重要且很有价值的，但这不等同于产品经理有价值。

　　从工作角度来看，这将决定你现在、将来有没有饭吃，或者能不能吃上肉

　　事实一、在创业公司，产品经理不是必需品

　　互联网创业，如果只有一个人，那么必须要有能开发(包括前台后台、美工测试)的能力;

　　如果有了两个人，开发足够时，第二个人应该是对外的市场类智能，谈合作，运营推广等;

　　如果有了三个四个人呢，将前两者的职能细分以达到更好的推进速度。

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　　大约要到多少个人，才会出现专职的如市面上招聘用的产品经理呢?

　　如果老板不是产品经理的情况下，以我所见，基本要10+开外。

　　事实二、在大公司，产品经理更多纠缠于“人事”

　　这个我不想特别举例，上面的兄弟给出的要点中，包含的大量诸如“跨部门”、“与老板”、“传声筒”等关键词，应该可以说明一些问题了。

　　弄清楚产品经理的的定位与可以发挥的作用了吗，那么试着回答一下的问题看看：

　　要产品经理干嘛的，有和没有的最大差别是什么?

　　产品是互联网行业最重要的东东，为什么看上去与产品关联度最大的职位，没有得到相应的重视?

　　对上两个问题，我的理解，其实基本上无论公司大小，各职位的司职相对清晰：开发负责代码做实现，UX部门提升用户体验，运营BD直面客户与业绩指标……

　　而产品经理则有着相对高很多的模糊性，在不同公司差异很大。所以首先主线一的核心，就是挖掘本职业的专业性所在。由于职责分工，注定在单方面的能力要逊于以上职业的优秀者，而好的产品需要的多方面的通力协作，缺一不可，请记住，你不是一个人，所以要明白在Team你该做、该扮演的角色。与其说产品经理由于产品而存在，不如说是因为团队而存在。

　　最基本的，对于开发人员而言，对产品经理的期望是能帮着挡P活，提出让他能兴奋的需求;对运营人员而言，对产品经理的期望是，需求的快速满足;UX部门，则希望看到你对于用户体验的整体统筹。但记住，其中最为重要的是，拥有自己的立场，然后求同存异，作为一个中心或者粘合剂存在。

　　如何作为全局引擎思考，使得已有资源(你的关联方都是资源)整合后发挥出更好的效果，就是产品经理的价值所在。当其他人的能力与价值相对确定时，产品经理作为相对模糊的X意义重大。(1+1+1+X>Y)，团队价值Y有多大，你这个X就有多牛逼。简单而言就是资源整合能力，掌握节奏带动他人按照一个意志执行。具象的举例，你该清楚：

　　1、方向：与你关联的各方资源这个大的虚线团队，今年度TOP3的目标与产出是什么。(如果没有，则需要挖掘与规划，让各方都明确使力的方向，所谓产品规划)

　　2、团队：虚线团队中是否都认可这些目标，以及在按计划执行中有无短板。(如果没有，则需要统一思想，协调各方，缺人补人，所谓团队沟通)

　　3、细节：执行落地中，关于具体产品功能以及关键细节点的设计，保证产品整体味道。(真正的专业能力体现，考验对用户需求的挖掘与理解，所谓产品设计)

　　这些事情通常不是一个人来完成，这几项也是按照层级从高而下举例。

　　PS：个人而言，非常讨厌强调用户体验到顶天的 产品经理，因为他丧失了全局专业性，用户体验至上是交互视觉UX类职业的工作，如一个铁人三项赛选手硬要秀长跑，别扭至极。不是用户体验不值得关注，而是绝大多数情形下，不该排在首位(属于细节层面)。

　　2、工作内容的主线

　　上面已经大致描述了产品经理需要发挥的作用，主线二主要讲具体做事层面的主线：先务实，在务虚

　　首先重务实，即在商业感觉、产品战略等光鲜名词之前，用来作为自身立足之本的东西，产品经理能做，而其他人不专业的东西。我把这归纳为：

　　1、产品设计能力。在既定需求下，给出产品方案的能力。

　　重点考察对需求的深入挖掘，抽象，全局考虑等等。

　　具象而言：通过给出PRD，设计原型等手段将一个确定的需求描述清楚，描述到程序员可以较保真实施的地步。相关的关键词会有axure、ps、ppt等等

　　2、产品落地辅助能力——项目管理能力。没有沟通与落地，再好的方案也只是一纸空文。难听的说，这部分能力就是打杂，与打杂不同的是，你清楚是为何而做。重要的指标是产品计划落地时间周期的控制。

　　务实部分是产品经理存在的基本价值，简单而言就是凭着着复合能力的背景(懂一点运营、开发、设计)的优势，将YY层面的既定需求可落地实现为互联网产品，并做到尽量保真。不会这些的不代表做的差，只是在没有江湖地位与个人声望之前，懂这些、懂好这些可以让你不失业。站稳脚步，是向上攀登的前提。

　　做好这些，就进入到务虚的阶段。上面的能力让你具备了如同开发会代码、视觉会P图这样的工具性能力，仅会这些，也就只能是庸碌的90%。务虚简单而言就是你有价值的思想，以及思想输出影响他人。

　　好的产品经理如何证明自己?答案是做出成功的产品，能直接/间接为公司带来的商业收益。你可获得的收入永远小于创造的价值，进入到商业范畴，高级产品经理要具备一个成功商业Leader的能力。只有当你为公司贡献核心价值/收益，你才有可能进入到公司的决策层级，看的更远，做的更深。

　　在这部分的个人造诣，决定了你能走的多高多远，怎么强调都不为过。

　　3、具体操作层面的主线

　　上两点对应的是战略与规划，那么最后一点就是重执行。作为产品经理，每天接触的人很多：需求方、客户、用户、兄弟部门、老板。。。每天接触的事情也很多，什么是你最该care的：

　　1、良好的向上沟通能力。管理中最重要的，除了自我管理，就是向上管理。一个好的下属懂得如何使用老板的能力与优势，与老板保持目标与信息上的一致。最直接的，老板是给你支付薪水的人，不懂这一条，立足坎坷。不是要你献媚，是不要把2B当气质，问问自己，你给到老板的反馈对于他每月支付给你的薪水，属于符合期望还是超出期望?

　　2、懂得利益链路的规则。为何发现自己成为夹心饼，A逼我做xx，没办法我逼B做xx，B撂挑子，又不是我要做?搞不定，两头受气?为何与多方协作时，苦逼的永远是自己。清楚各方的立场，谁是助力，谁是阻力，如何狐假虎威、借力打力，如何四两拨千斤、运转如意，里面要深思的太多。记住一点，你是信息获取相对最大的职位，如何借此长袖起舞，全在自己，不要高看自己，也不要看轻自己。

　　3、随风起舞，顺势而为。此项算是诛心，看清楚大势人心所向，让自己处在相对有利的位置。提出这项让坚持的兄弟很受伤，只能算是建议吧。公司利益与用户利益时常不在一边，但总有在一边的时候，不要让自己过多过早陷入纠结。

　　4、想的够小。在你够牛逼之前，请务实到底，想的够小一则是重视细节，二则不要考虑公司战略、部门战略层面的东西，做好你手头的东西，挖掘到底。最简单的，关于你所负责的产品，做到没有人比你更有发言权。