随着项目管理应用的普及和深入，随着企业业务规模的发展壮大，越来越多的企业尤其中大型企业开始考虑或者已经设立了项目管理办公室(PMO)。PMO的重要性已无需置疑，但PMO从组建到管理到运作却非简单之事，实践中遇到的问题很多：PMO如何组建?如何对PMO角色准确定位?如何高效运作PMO?PMO价值如何体现?作为国内项目管理领域最早成立的专业服务机构之一的项目管理者联盟一直关注于PMO的发展趋势。2013年8月10日，项目管理者联盟举办的第一期项目管理办公室(PMO)研讨会获得了广泛的关注并取得了巨大的成功。(第一期PMO研讨会新闻链接：http://www.mypm.net/news/show_news_content.asp?newsID=11600)

　　为了继续深入探讨PMO领域的现状及其发展，项目管理者联盟即将举办第二期的研讨活动，欢迎大家积极参与。

　　一、研讨人数

　　约15人

　　二、参加对象

　　大型企业PMO负责人，或项目总监

　　三、时间地点：

　　时间：12月22日(周日) 下午13:30--17:30

　　地点：北京市海淀区大柳树路17号富海大厦B座701室

　　四、研讨话题：

　　特别注意：

　　一、请各位参加者事先对所列研讨话题进行充分思考与准备，研讨环节各位嘉宾需要对研讨话题进行轮流发言，并进行互动;

　　二、针对所列话题，每位嘉宾的发言从两个方面聚焦：

　　a)目前所在公司是怎么做的?描述客观事实;

　　b)阐述自己的看法

　　研讨话题：

　　a)项目集和项目集管理的定义，如何理解和证明“通过协调统一的管理，可以获取单独管理这些项目时所无法取得的效益和控制“?

　　b)项目集中的项目之间都有哪些依赖关系?是根据什么来定义和识别的?

　　c)PMO在项目集的管理上主要做哪些工作?

　　五、研讨形式：

　　嘉宾主持，串场

　　参加者论坛发言，尽量各位都有发言，互动交流.

　　研讨总结后分享

　　六、参加单位名单

　　参加提示：

　　①　每个单位建议一人参加(必须是企业PMO负责人或企业/事业部项目总监或首席项目官CPO)，最多限制2人参加。

　　②　为保证研讨会质量，非主办单位邀请不允许参加本次研讨会。

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　　       华胜天成
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　　       用友软件
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　　       中国银行开发中心
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　　      ……
      　　更多正在邀请中

　　七、参加联系人

　　班先生

　　邮件：banxp@mypm.net

　　手机：13658655540

　　电话: 010-82273401转17

　　QQ: 907420429

　　传真: 010-82273761