认同这位的看法，项目经理做到痛苦成这样子，也许有部分原因是你所处的环境影响的，但是同样看出，你在做项目管理的同时，很多都没有做到位。
分析一下：
1、项目经理做的就不是人干的活...
因本身工作的原因，在心里上产生了对项目经理这一角色的厌恶情绪，本身的心里素质就有待提高。要知道项目管理是一种中层管理，它所牵涉的琐碎的事情必定很多、面对的有上层也有下层的对象。在做项目管理之前就应该对这些情况有充分的认识。

2、做太监得要千方百计讨好主子...
做项目管理跟讨好上层完全没有实际联系的意义。做项目管理为的是项目能够在众多项目干系人中达到一定的需求平衡。平衡点把我得越好，做项目管理就越轻松，且成绩也会越好。当然在寻求这个平衡的时候，需要做的工作很多，但主要的不外呼几点：A、多收集、主动收集与项目有关的任何信息。B、对信息加以分析，并采取一系列措施应对潜在的风险。C、尽可能与项目关系人进行沟通，在沟通之前也好尽快能的了解项目关系人，避免沟通障碍。D、及时汇报，向所有项目成员汇报项目的各种情况。

3、对于太监来说，主子说往东，我们就往东...
不知道这个主子，对你来说是不是仅仅是你的上级领导。在我眼里，项目各干系人的需求就是项目的标准。只要能最好的满足项目干系人的需求，这个项目就是你作为项目经理说了算，没有任由别人指挥的道理。只要你有理解，还怕说服不了你所谓的“主子”么？

4、太监是谁也不能得罪，见谁都要陪笑脸...
得不得罪人不是看要不要陪笑脸的。 把事情做好了，得罪个把不知所谓的人有什么关系？ 把事情做好了，相信大部分的人都会支持你。 也许在你眼里，你现在笑出来的都是假的，不愿意笑但没办法不得不笑的情况。可是，如果你在沟通交流，在做项目管理的时候，都能够以真诚的笑容来对待所有人，还怕得不到汇报？得不到大家的善待？项目得不到很好的完成嘛？

因时间有限，匆匆来过，下面就不再多做分析了。补充一点：支持上面几位说的，项目经理在项目开始时，争取资源的本领能够为项目成功大好坚实的基础。只知道在心里喊“老板给我人啊是没有用的”。