生产不每年获得这8个方面的生产指导后可进行产品生产。
（上述这段不知是否需要详细解释一下？）

研发部门应该着眼于中长期目标，开发符合明天市场的产品，应该尽量减少来自外部的影响，但也应该紧密关注市场、技术，在每个Milestone的时候看看是否有新的市场或者技术发生重大变化。
需求变更是研发过程最容易发生的问题，最容易挫伤研发人员的事情：
“昨天说好了需求是这样，今天又变了，是咋回事嘛？就不能让我好好的做一会？我CNM的烂ass!”
我个人觉得应该这样看待这个问题：
1.产品开发周期一般都比较长（1～2年）
2.在这个阶段市场和技术一定会发生变化的。
3.
（先写到这里。。。待续）