1. 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？
a. 把加班算作工作的一部分
b. 制定成本基准计划
c. 利用挣值管理对绩效进行监测
d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

2．你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：
a. 能力
b. 现实性
c. 易于使用
d. 成本

3． 一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：
e. 进行自制/外购分析
f. 进行市场调查
g. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去
h. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
4． 定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？
a.横向的
b.正式的
c.纵向的
d.外部的

5．项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？
a. 资源计划编制
b. 团队建设
c. 沟通计划编制
d. 管理收尾

6．为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该-
a. 设计一个实验
b. 进行趋势分析
c. 使用检查表
d. 进行审计

7．使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：
a. 汇报进度绩效的要求
b. 衡量进度绩效的要求
c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法
d. 授权进度变更所需要的审批层次

8．你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：
a. 由你的组织支付
b. 直接从项目预算中扣除
c. 由采购部门支付
d. 将其作为成本预算的一个输入

9．你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通的第一个溜冰场。你们公司雇用了一个承包商来管理项目，并且使用了总价合同。那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师，在准备建议书的时候做出了重大的贡献，他确定了承包额，这有利于收益率目标。这个例子表明：
a. 专业的成本估算建议总是必要的
b. 在制定项目计划的过程中，每一个项目干系人都可能贡献出有用的技能与知识
c. 对于总价合同，理想的成本估算方法师，使用一个参数模型，并将其余专家的判断结合起来考虑
d. 一个人即使不清楚当地的情况，也能提供准确的信息

10．你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？
a. 退出
b. 缓和
c. 解决问题
d. 妥协

2.People are motivated by the need for achievement, power, or affiliation according to which theory?
A. Expectancy theory
B. Achievement theory
C. Contingency theory
D. Theory X
人们的动力主要来自对成就、权利和关系的渴求，这是下列哪个理论的观点？
A. 期望理论
B. 成就理论
C. 权变理论
D. X 理论

3.You are the project manager for a construction company that is building a new city and county office building in your city. You recently looked over the construction site to determine if the work to date was conforming to the requirements and quality standards.
Which tool and technique of Quality Control are you using?
A. Performance measurements
B. Inspection
C. Sampling
D. Prevention
你是一名建筑公司的项目经理，现在公司正承建一个新的城市以及你所在城市的县政府大楼。你最近检查了工地来确认到目前为止你们的工作有没有达到要求和质量标准。你使用的质量控制工具和技术是什么？
A. 绩效测定
B. 检查
C. 抽样
D. 预防

4.You are the project manager for Heart of Texas casual clothing company. Your project involves installing a new human resources system. You’ve identified the risks associated with this project　and are ready for the next step. What is the next step?
A. You will evaluate the risks and assign probabilities and impacts using Qualitative and/or Quantitative Risk Analysis.
B. You will use the Delphi technique to confirm the risks you’ve detailed and identify others you may have missed.
C. You must evaluate the risks and assign probabilities and impacts using both Qualitative Risk Analysis, which comes first, then Quantitative Risk Analysis.
D. You will define the steps to take to respond to the risks and detail them in the risk response plan.
你是负责德克萨斯州休闲服装公司核心项目的项目经理。你的项目涉及要为公司配备一套新的人力资源系统。你已经认识到了项目涉及的风险并为下一步工作做好了准备。下一步的工作是什么？
A. 你将对风险进行评估并用定性和/或定量风险分析来对概率和影响赋值。
B. 你将运用德尔菲技术来确认你已确切知道的风险并发现其他你可能遗漏的风险。
C. 你必须对风险进行评估并先用定性风险分析然后用定量风险分析对概率和影响赋值。
D. 你将确定应对风险要采取的步骤并在风险应对计划中对其加以详细说明。

5.The project sponsor has approached you with a dilemma. The CEO announced at the annual stockholders meeting that the project you　are managing will be completed by the end of this year. The problem　is that this is six months prior to the scheduled completion date.
It’s too late to go back and correct her mistake, and stockholders are expecting implementation by the announced date. You must speed up the delivery date of this project. Your primary constraint before this occurred was the budget. What actions can you take to help speed up the project?
A. Hire more resources to get the work completed faster.
B. Ask for more money so that you can contract out one of the phases you had planned to do with in-house resources.
C. Utilize negotiation and influencing skills to convince the project sponsor to speak with the CEO and make a correction to her announcement.
D. Examine the project plan to see if there are any phases that can be fast tracked, and then revise the project plan to reflect the
compression of the schedule.
项目出资人使你陷入了一个两难的处境。CEO已经在年度股东大会上宣布你正在
进行的项目将在本年年底完成。问题是，这样就要求要比原来进度规定的完成日期提前六个月完成。返回去再去纠正她的错误已经来不及了，而且股东们也正期待着项目在CEO宣布的日期完工呢。你必须提前这个项目的交付日期。这件事发生之前，你的主要制约因素就是预算。你可以采取什么措施来加速项目的完成。
A. 采用更多的资源以使工作更快地完成。
B. 申请更多的资金以使你可以将原定由内部资源完成的项目阶段改为外部完
成。
C. 利用谈判和影响技巧说服项目出资人去劝说CEO并对她的宣告做出修正。
D. 检查项目计划看看是否有能够快速跟进的阶段，如果有就修改计划来反映进度压缩。

答案: 1. b 2. b 3. b 4. a 5. d