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说明:关于MS Project Server系列软件的使用方法,特殊技巧,疑难求解,以及应用经验

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随风飘拂
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项目管理与PMP认证
大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [发表于 2006/7/10]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 61586   
Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2007/11/20]
前面有人提到先用好pro再用server, 我想问问这种提法有什么依据?才做经理,很多东西都不懂,希望大家多多帮助多多指教
65楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hu_bird


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2007/11/27]
前面大家讲得很多了,也很全面。
任何管理工具的推行,都需要与公司的实际情况结合,与公司的管理流程结合。工具毕竟只是工具,工具不能代替人,只是作为辅助的管理手段。
66楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qftan


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2008/3/1]
看了这么多,我也来发个言。
目前我正在在企业中推行server,主要是用了两大功能:项目计划发布和跟踪、项目文档上传和共享。我有信心可以推行成功!呵呵,因为所有的项目经理都归我管,多数项目经理单机版制定计划的能力在过去两年的培养的实际执行计划过程中已经用得比较熟练了。现在用server就是慢慢的熟悉和习惯新的流程的过程而已。更何况,如果他们不及时发布项目计划和更新项目计划的话,我是有考核的!当然,还是会有需要密切关注的地方:例如:我的上级和平级部门的支持;其他部门项目组成员使用server的能力和习惯培养。之前我就已经和总经理聊过,取得了支持,另外,又已经和几个重要的平级负责人打过招呼了,明天跟要在总经理会上去给所有的总监以上人员进行针对他们的serve快速使用r培训。后续更要安排针对项目经理的、项目组成员的培训。总之,要统筹安排好,循序渐进方可!
o(∩_∩)o...供大家借鉴参考!
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67楼 美女约,不在线,有人找我吗?judiliu


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2008/3/17]
第一步:先做个方案,要干啥,干到何种程度,有何受益;
第二步:先忽悠领导,让主要领导提供大力支持,拿到开发使用的尚方宝剑;
第三步:选择开发人员,最好能选择有技术有激情的年轻人,一般老油条不好再塑造,也缺少工作的热情;
第四步:争取相关部门的支持,提供相关的资料和流程;
第五步:做好培训,最好是封闭式的培训,如果有外部门的临时人员,采取强制培训措施;
第六步:小范围内试用,听取各方面运行建议,再次完善。然后推广。
68楼 美女约,不在线,有人找我吗?zhangyling


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2008/3/18]
pro是做好一个项目,基本上由一个人负责,安排好项目的任务和资源及后面的跟踪问题,而SERVER是一个平台,从项目经理,到各个人员(资源)的整体管理,实现多项目管理,资源平衡,任务下发和分配等功能!
69楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wjs5943283


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2008/3/28]
项目的需求很重要。
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f
70楼 美女约,不在线,有人找我吗?netfilter


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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2008/3/28]
说得太好了。
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f
71楼 美女约,不在线,有人找我吗?netfilter


职务 无
军衔 少尉
来自 四川
发帖 320篇
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [回复于 2008/5/4]
从帖子上学到了很多经验哈!
72楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?duguke1119


职务 无
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