大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [发表于 2006/7/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 61680 |
 Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/21]
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我想还是牵涉组织本身的问题，有的不是项目管理本身可以解决的。另外我想还是总是有配合的人的，重要的是可以找到这些人，作为突破口，一开始的实施对象可能并不是最合适的对象，不必一定要开始就啃硬骨头，找到肉。能够搞出一个还算像样的实例，一来可以理清流程，二来可以有一个示范作用
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25楼
 chen39yi
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/21]
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一般新项目经理或新进公司的会比较配合
老总看中的也许是能力强的老手，能力越强，一般会越排斥别人强加的新工具或方法
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26楼
sensui
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/21]
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我公司的情况不完全是这样，我接触两个部门，一个是资产部，项目经理由老资格的中层干部组成，推行起来十分困难。上头有压力要我教，我单人的手把手的都做了，但是他们不愿意学，真的就像是求他们学。 另一个业务部门好的多，因为主管业务的副总是这个部门的头，不想资产部群龙无首。而且下面有一些人员也比较配合，如果有一个部门里面的人配合，再由他来在部门里面进行一些推广也会好很多，这个是我的体会
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27楼
chen39yi
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/26]
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我觉得先在企业内部推广项目管理，让大家先建立一些基本的项目管理理念，这样进行项目管理软件的推广就会好一点，另外，在推广项目管理软件的过程中，不能面面俱到，比如开始的时候之重点推行项目的计划制定，然后逐步进行，这样，大家都比较容易接受。以上是我的经验之谈。
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28楼
billyzhang75
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/31]
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同意楼上，先要建立基本的项目管理理念，偶公司年初做过一个CMMI培训，其实也就是比较基本的知识，很多人才认识到项目管理的一些好处及用处，至此，项目管理，大家都比教重视，至少领导比较重视，大家都能配合流程规范来做事，而不是每个人每个环节去催，这个改变我倒是亲身感受的，很多人缺乏这方面的知识。 对于people,process,tool的排法，我也同意chen39yi ，其实这也是目前现状，J.Kent.Crawford的那本“the strategic project office”也是这样说，其中对于tool使用有一些建议，有8条建议，需要一些相对长的时间才能做到让工具发挥作用，我个人觉得这和PM、实施人和企业高层都有关系，路途还有些漫长，过程也要细致、耐心。 对于project的使用，看过这里一些朋友的帖子，还是有很多很好的地方，值得去推行，但是在什么的企业或者公司去推行，如何推行，都是要因地制宜，对于小公司，资源紧张的项目组，可能更适合选用相对简单的项目管理工具，这也和公司对项目管理的需求是如何的定位有关。
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29楼
 jean_gz
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/8/9]
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现在公司的里的PS用起来了，不过也只是填填进度之类的，别的什么也没有用到。给很好的交流的也是刚进公司的，还可以多交流几句。有点经验的觉得不是太好用，现在也只是一个摆设。等到目前试点项目结束后，估计也得说ByeBye了，这就是现状。
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30楼
wolfbridge
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/8/29]
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同意hing_far 的看法，深有同感
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31楼
andrewliu_925
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/8/29]
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我非常同意 high_far 的看法“立推的决策者”，其实任何项目的促成都要有“立推的决策者”，
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32楼
andrewliu_925
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