理由通过我自己在企业中推行的经历是这样的：首先要保证人的因素，包括公司主管的配合和支持，我的老总是非常想在企业内推行项目管理的，但是她对项目管理只有一个模糊的映像，结果造成她在上面喊项目管理四个字，下面我们在推行，两者各说各话完全脱离，这一点我对如何争取上级的支持配合还不是很了解。另外未来的项目小组对推行项目管理有抵触情绪，而且各个部门的反应不是很一样，恰恰是老总最为重视的部门最不原意用，我做了几次演示都像石沉大海，看来我还是没有摸到他们的需求，我不知道怎么做沟通才好。

第二个是process，如果争取到，或者部分争取到项目相关人员的支持以后，就需要制定一个process出来，以供各项目人员执行，因为如果项目在执行过程中他们遇到一点点的不清晰之处，便会停滞下来，而不会再自己寻求解决方案，或者寻求帮助。在process的制定过程中我遇到的困惑是我们公司没有实行过项目管理，所以没有流程方面的经验，但是在执行项目之前又最好要有较为清晰和可执行的流程，但是这个流程我认为要在执行项目中摸索。两者互为前提，让我不知道怎么办。我目前想通过一个较为配合的部门实施项目来摸索出来

第三是tools，因为如果没有软件，有了流程和人，以前照样可以实施项目。软件和其他的工具如果使用的得当可以加快效率，如果使用不当只是加大大家的负担，公司中的某些部门就出现了这种问题。但是需要注意的是tools排在第三位，不意味着软件是很容易的，我体会过程中软件的使用和推广也是很不容易的，只是说它是以前两者的实现为前提的，而且在软件的使用中这几个因素是交织在一起的，不可以把问题和注意力单单归结在软件上。甚至不仅仅在人和流程上，可能是整个组织的问题。我现在遇到的一个问题就是软件的编制思想和工作人员的工作方式是有冲突的。我觉得有些无能为力。

以上是我自己实践的一些感想和问题。现在在企业中推行项目管理陷入停滞，所以来向各位取经。

想问各位：1：我公司问题所在和改进方法？

2：目前IT部也没有人能进行系统支援，可以说目前只有我一个人在推行MS project，而
各上级已经认为推行成功了,但我在公司只是一个小虾米，职卑人微，怎样才能让上级认识到这些问题？

3：如果我进行系统开发，想IT部经理肯定不同意，但我又想从这方面发展，如何解决？？

跟大家交流一下，失败的经验同成功的经验同样重要