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年薪百万的项目经理都有极强的整合能力

作者:朱华睿   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/10/28   点击:1661   【收藏本文

  没有什么比仅在某一个层面发现完美的解决方法更简单的了;没有什么比建立一个政治上的“各个领域间的和谐”更加困难的了。项目管理者联盟

  其困难就在于其对真正政治才能的无尽挑战和冒险。《公司的概念》-彼得德鲁克项目管理者联盟

  以上这段话是彼得德鲁克在其早期著作。阐述公司活动作为社会生活的领域之一,如何与社会生活的各个领域之间保持和谐。项目管理者联盟

  这句话用在项目管理工作中也同样适用。在PMBOK第六版中,把项目管理工作从十个领域做了拆解,并横向上归纳出五种过程逻辑。项目管理者联盟

  对于项目经理而言,最重要的工作就是整合各个领域和各个过程组,使之成为一个「和谐」的整体,而非相互之间毫无瓜葛的独立部分。项目管理者联盟

  虽然,我们常常强调项目经理主要是协调和推动工作的角色,不应该亲自执行某些具体工作,但是「整合」除外。talent.mypm.net

  PMBOK中直言:项目管理者联盟

  项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家管理但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。项目管理者联盟

  项目经理必须对整个项目承担最终责任。PMBOK第六版项目管理者联盟

  这几乎是所有牛逼项目经理的必修能力。项目管理者联盟

  从业十几年,我回想自己身边年薪百万的项目经理,他们都有极强的整合能力。项目管理者联盟

  那项目经理的整合力,主要体现在哪几个方面呢?主要是四个方面,我称其为四大整合力。blog.mypm.net

  以下是本文的内容提纲。项目管理者联盟

  1、过程整合项目经理博客

  2、认知整合项目管理者联盟文章

  3、信息整合项目管理者联盟

  4、资源整合项目管理培训

 项目管理者联盟

  1、过程整合项目管理者联盟文章

  项目工作中,很多过程并非相互独立或首尾相接的线性结构,而是一种相互交织互相影响的网状结构。项目管理者联盟

  这一点从项目管理计划制定的过程就可以看出来。项目管理者联盟

  项目管理计划中包含了18个子计划和基准等内容。项目管理者联盟

  其制定过程并非先完成子计划和基准,再整合成项目管理计划的过程。项目管理者联盟

  而是先制订一部分项目管理计划,然后再制订子计划和基准,最后再将子计划和基准以及之前制定的项目管理计划进行整合,形成一个完整的项目管理计划。项目管理者联盟

  这里的整合并非汇总,而是消除各方之间的不协调之处,冲突之处,使整个管理计划成为一个「和谐」的整体的过程。项目管理者联盟


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