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工程项目经理的三项核心工作

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-4-2   点击:1648   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目经理工作内容庞杂,但核心工作离不开这三方面:项目管理者联盟

 
项目管理者联盟

  一、项目策划阶段工作要点项目管理者联盟

  1、对设计图纸中的难点、疑点进行仔细审图分析,并根据施工需求提出解决及预防措施。项目管理者联盟

  2、根据合同要求及公司经营指标要求,预先制定切实可行的项目工程组织策划方案,包括工程进度计划、劳动力需求计划、施工机械计划,资金使用计划。项目管理者联盟

  3、对项目现场提前实地查勘,根据实际情况制定出工程接收复测标准。项目管理者联盟

  4、根据设计图纸要求,制定工程重要部位的施工工艺流程及结果质量标准。比如:基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等等。blog.mypm.net

  二、日常施工管控阶段工作重点项目管理者联盟

  1、详细制定项目月度、周度工程计划,并分解落实到每个项目岗位人员。项目管理者联盟

  2、坚决实行施工样板先行的纪律!每个分项工程都做好施工样板;每个新进班组在铺开施工前必须做施工样板,验收通过后才能允许其铺开工作面。项目管理者联盟

  3、制定每个项目管理人员常态化工作制度。使每个项目部同事的日常工作都有章可循,形成良好的工作习惯。转自项目管理者联盟

  三、竣工交付阶段工作重点项目管理者联盟

  1、制定详细可行的验收计划,包括验收开始结束时间、验收流程、验收重点。项目管理培训

  2、制定清晰的执整方案,包括执整班组人员组织计划、执整完成节点,执整工艺、验收流程。项目管理者联盟

  3、制定可行的竣工交付方案,包括小业主集中售楼期间维修方案,人员组织计划、维修问题分类以及完成每项维修工程的时间节点、维修责任人等。项目管理者联盟

  4、竣工交付阶段的核心思想是:发现维修问题后必须快速组织安排完成;维修期间对于小业主的态度必须诚恳,承诺的维修完成时间必须兑现;维修方案必须高效。项目管理者联盟


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