用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程项目经理的三项核心工作

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-4-2   点击:2595   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目经理工作内容庞杂,但核心工作离不开这三方面:项目管理者联盟

 
项目管理者联盟

  一、项目策划阶段工作要点项目管理者联盟

  1、对设计图纸中的难点、疑点进行仔细审图分析,并根据施工需求提出解决及预防措施。项目管理者联盟

  2、根据合同要求及公司经营指标要求,预先制定切实可行的项目工程组织策划方案,包括工程进度计划、劳动力需求计划、施工机械计划,资金使用计划。项目管理者联盟

  3、对项目现场提前实地查勘,根据实际情况制定出工程接收复测标准。项目管理者联盟

  4、根据设计图纸要求,制定工程重要部位的施工工艺流程及结果质量标准。比如:基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等等。项目管理者联盟

  二、日常施工管控阶段工作重点项目管理者联盟

  1、详细制定项目月度、周度工程计划,并分解落实到每个项目岗位人员。项目管理者联盟

  2、坚决实行施工样板先行的纪律!每个分项工程都做好施工样板;每个新进班组在铺开施工前必须做施工样板,验收通过后才能允许其铺开工作面。club.mypm.net

  3、制定每个项目管理人员常态化工作制度。使每个项目部同事的日常工作都有章可循,形成良好的工作习惯。项目经理圈子

  三、竣工交付阶段工作重点项目管理者联盟

  1、制定详细可行的验收计划,包括验收开始结束时间、验收流程、验收重点。bbs.mypm.net

  2、制定清晰的执整方案,包括执整班组人员组织计划、执整完成节点,执整工艺、验收流程。项目管理者联盟

  3、制定可行的竣工交付方案,包括小业主集中售楼期间维修方案,人员组织计划、维修问题分类以及完成每项维修工程的时间节点、维修责任人等。项目管理者联盟

  4、竣工交付阶段的核心思想是:发现维修问题后必须快速组织安排完成;维修期间对于小业主的态度必须诚恳,承诺的维修完成时间必须兑现;维修方案必须高效。项目管理者联盟文章


项目管理者联盟

PgMp.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·工程项目成本管理问题及解决方案 (26)项目管理者联盟07-22
·一个成熟的项目经理要有这5种能力 (26)项目管理者联盟07-22
·在项目的五大过程中,项目经理的. (105)项目管理者联盟07-16
·项目经理都要做好这三种管理 (96)项目管理者联盟07-16
·项目经理没有权力怎么管理一个项. (65)项目管理者联盟07-15
·项目经理,你真的是资源不足吗? (150)项目管理评论杂.07-15
·项目经理需要学会的四个面对 (104)刘泽群07-10
·项目估算全靠猜?项目经理该如何. (152)项目管理者联盟07-08

07-23[帖子] 工程项目管理是一个复杂的过程 (1)
07-19[日志] 什么样的项目经理最招人喜欢 (9)
07-19[帖子] 什么样的项目经理最招人喜欢 (55)
07-19[帖子] 一个优秀的项目经理应该具备的七个特点. (20)
07-19[日志] 一个优秀的项目经理应该具备的七个特点. (14)
07-19[帖子] 欢迎参加《从PMP到PgMP:项目经理进阶之 (31)
07-15[帖子] 如何做好工程项目的进度管理? (77)
07-09[日志] 项目经理的"风险地图",让你轻松应对精. (19)
[发表评论]
本站热点
·里程碑: PgMP二季度通过率达80%
·PMP培训班-针对2019年12月考试
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·产品经理NPDP活动营 (第八期)
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-7-28
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
产品经理NPDP活动营 (第八期):商业数据分析在新产品开发与产品管理的应用
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-8-3
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 154 高扬 106
 项目管理 84 乔东 74
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 42 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-11·开好项目启动会,项目做得.
07-11·精益求精确定工作分解结构W
07-11·七大项目管理思维助你玩转.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历程
07-11·汪小金权威解读项目管理技.
07-11·马化腾:改掉这七点,让产.
06-20·是你的个人能力,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这几招,轻松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理角度说说“靠谱.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者