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项目经理如何控制项目成本

作者:Elect   提交人:elect15[陈耀林]   属性:提交人原创   发布时间:2017-12-11   点击:2545   【收藏本文

  很多人做项目经理都集中在如何把项目做完,按时完成,或者与客户协商沟通后的时间完成项目。虽然大家都在讲控制项目成本,很多人不能控制。在排除方案谈判及业务谈判的时候的成本资金以外,项目经理的主要工作还是在项目实施过程中的控制。项目管理者联盟

  项目成本控制主要的内容有以下几个步骤:项目管理者联盟文章

  1)收集项目所需要的所有资料,尤其要主要项目范围。因为很多项目本身价格就很高,动不动就是几百万,几千万的,客户很喜欢说的口头禅就是。我都几千万的项目了,这些要求虽然是额外提出的,但是你送我一些.....又不过分。另外就是项目某些环节,很多挑剔的人就会讲,某某要求是不需要提出来的,你们自己做项目应该要考虑的……这些东西就决定了,项目范围的重要性。项目经理博客

  2)项目的进度控制。项目进度是项目的生命之一,超出了项目进度,就会涉及到罚款条例及客户产品的需要。更严重会影响,客户无法完成客户的要求。这些就不是项目罚款问题。客户很有可能,会跟你算,由于贵公司的延期,每个小时会生产多少产品,每天会产生多少产品,每个月会生产多少产品。这些交不出的产品,算到供应商头上需要赔多少钱。项目管理者联盟

  3)项目质量。项目质量也是项目的生命之一,一样的道理,到确认的时间,你无法完成有质量的设备。预项目进度一样,也涉及到项目的赔款。更甚至,你收不到设备的一分钱。转自项目管理者联盟

  4)人力资源。如果没有一定的人力资源。很多情况下,人是安排在项目上了。进度出不来,也是一种成本浪费。或者过度使用资源的浪费blog.mypm.net

  5)项目更改。做好项目的归档工作是很重要的,可以规避一些相类似设备相同错误的发生。项目管理者联盟


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