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掌握这6点,有效控制工程项目成本

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-11-6   点击:2176   【收藏本文

  建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。项目管理者联盟

  以下就建筑企业工程成本控制的相关问题进行浅析,仅供参考。项目管理者联盟

  一、工程质量成本项目管理者联盟

  1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。

  (1)长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。项目管理者联盟

  (2)另一种情况是企业片面追求经济效益,而忽视了质量,当时利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,同时对企业产生了不良的社会影响。项目管理者联盟

  2、从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标,工程质量并非越高越好,超过合理水平时则属于质量过盛。项目管理者联盟

  二、安全成本blog.mypm.net

  安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。项目管理者联盟

  不少施工企业,为了减少工程成本,施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生,事故前减少了工程安全施工的成本,一旦事故发生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。项目管理者联盟

  这样的例子并不少见,但往往这种辅助施工,施工企业并不太重视,不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。项目管理者联盟

  三、临建设施成本training.mypm.net

  临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制,主要应考虑以下几点:项目管理者联盟

  1、工程项目施工年限较长的,临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。项目管理培训

  2、属工程前期的施工项目,施工期限较短,可采用租房的手段。若在工程后期,该企业无后续工程,可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业,以降低工程成本。club.mypm.net

  3、在施工企业所建造的工程中,工期都较短,流动性较大,临建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步摊销,以达到临时住房设施成本最小化。项目管理者联盟

  四、施工工期成本项目管理者联盟

  工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中,工期的管理是一项很重要的管理,它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件,也是施工企业合理控制成本的重要保证。项目管理者联盟

  1、施工方案的质量控制club.mypm.net

  对建设项目中工程量大、施工难度高,或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键岸终页工程,为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置,必须:项目管理者联盟

  (1)确定合理的施工程序、顺序与工艺流程,兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,选择既能满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械。项目管理者联盟

  (2)通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案。项目管理者联盟

  (2)在施工过程中,需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与方法来保证施工方案的科学与合理,从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。项目管理者联盟

  2、施工环境的质量控制项目管理者联盟

  项目施工环境包括项目周围的一切有关的事物,如项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者与竞争对手还有项目存在的自然因素,如地理位置、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等。项目管理者联盟


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