用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

掌握这6点,有效控制工程项目成本

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-11-6   点击:1506   【收藏本文

  建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。项目管理者联盟

  以下就建筑企业工程成本控制的相关问题进行浅析,仅供参考。项目管理者联盟

  一、工程质量成本training.mypm.net

  1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。项目管理者联盟

  (1)长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。项目管理者联盟

  (2)另一种情况是企业片面追求经济效益,而忽视了质量,当时利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,同时对企业产生了不良的社会影响。转自项目管理者联盟

  2、从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标,工程质量并非越高越好,超过合理水平时则属于质量过盛。项目管理者联盟

  二、安全成本项目管理者联盟

  安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。service.mypm.net

  不少施工企业,为了减少工程成本,施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生,事故前减少了工程安全施工的成本,一旦事故发生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。service.mypm.net

  这样的例子并不少见,但往往这种辅助施工,施工企业并不太重视,不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。项目管理论坛

  三、临建设施成本项目管理者联盟

  临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制,主要应考虑以下几点:service.mypm.net

  1、工程项目施工年限较长的,临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。项目管理者联盟

  2、属工程前期的施工项目,施工期限较短,可采用租房的手段。若在工程后期,该企业无后续工程,可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业,以降低工程成本。blog.mypm.net

  3、在施工企业所建造的工程中,工期都较短,流动性较大,临建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步摊销,以达到临时住房设施成本最小化。PgMp.mypm.net

  四、施工工期成本项目管理者联盟

  工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中,工期的管理是一项很重要的管理,它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件,也是施工企业合理控制成本的重要保证。PgMp.mypm.net

  1、施工方案的质量控制项目经理博客

  对建设项目中工程量大、施工难度高,或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键岸终页工程,为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置,必须:项目管理论坛

  (1)确定合理的施工程序、顺序与工艺流程,兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,选择既能满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械。项目管理者联盟

  (2)通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案。service.mypm.net

  (2)在施工过程中,需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与方法来保证施工方案的科学与合理,从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。项目管理者联盟

  2、施工环境的质量控制training.mypm.net

  项目施工环境包括项目周围的一切有关的事物,如项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者与竞争对手还有项目存在的自然因素,如地理位置、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (63)项目管理者联盟07-06
·工程合同中“暂估价”的实战处理. (1149)项目管理者联盟07-04
·我国航空型号工程项目管理发展历. (1338)符长青06-19
·航空型号工程项目生命周期 (103)符长青06-19
·航空型号工程项目的特点 (1113)符长青06-19
·项目成本及进度的挣值法管理 (2998)苗云升06-19
·工程项目经理的三项核心工作 (870)项目管理者联盟04-02
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (703)项目管理者联盟03-30

07-16[日志] 8Manage PPM:把控研发项目成本的. (8)
07-09[日志] 富兴集团签约8Manage,创新工程灯饰一体 (12)
06-19[日志] 工程项目管理软件能给企业带来什么效益. (29)
06-15[日志] 如何使用工程企业管理软件,为企业提高. (29)
06-14[日志] 我做工程的老公,抑郁了! (15)
06-11[日志] 【首信软件】中标三宝科技股份,助力物. (17)
06-08[日志] 工程项目管理软件对企业有什么显著影响. (32)
06-07[日志] 首信软件【签约】大千生态,树园林工程. (30)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者