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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-19   点击:950   【收藏本文

  1、编制先进合理的施工组织设计,进行施工优化组合,有标准、有目标。优化施工平面布置,减少二次搬运,节省工时和机具。项目管理者联盟

  2、临时设施尽可能做到一房多用,减少面积和造价。项目管理者联盟文章

  3、完善和建立各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。项目经理博客

  4、在施工过程的每一个环节上,用责任制和经济手段切实加强管理,做到工完料尽,以降低成本,提高经济效益。项目管理者联盟

  5、积极开展劳动竞赛,提高事业心、责任心,杜绝因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。项目管理者联盟文章

  五、加强施工图预算,落实技术组织措施blog.mypm.net

  1、在满足用户要求和保证工程质量的条件下,对设计图纸进行认真会审,提出积极的修改意见,为建设方把握好设计的适用性,减少不必要的施工浪费。项目管理者联盟

  2、按照国家相关规定精确编制施工预算,做到该收的点滴不漏,保证项目预算的真实性,决不将因项目管理不善等因素造成的损失列入施工图预算,更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。项目管理者联盟

  3、根据工程建设实际情况,编制降低工程造价技术组织实施计划,充分发挥群众进行讨论,群策群力。training.mypm.net

  4、定期编制降低工程造价技术组织实施完成情况表,并据以进行分析。training.mypm.net

  六、保证质量,减少返工损失,节约间接费用

  1、建立健全各级质量管理机构,加强质量管理。项目管理者联盟

  2、施工过程做到每道工序、每个环节实行岗位责任制,严格工序交接检验,做好质量控制。training.mypm.net

  3、建立队组工人质量责任制,组织好自检、互检和交接检。项目管理者联盟

  4、加强工程质量调查工作,从各方面及时取得质量事故的信息,预防和减少质量事故的发生,以减少返工损失。项目管理者联盟


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NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
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