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项目集管理五大绩效域概念

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-3-21   点击:1500   【收藏本文

  更多项目集管理资料项目管理者联盟

  可参阅项目管理者联盟项目群管理专题项目管理者联盟

http://www.mypm.net/special/program/default.aspPgMp.mypm.net

  项目集管理绩效域的通俗理解,就是项目集管理领域。PMI的项目集管理标准将项目集经理的管理工作(包括管理职能、具体管理活动、关注点等)分成5个方面。这5大管理领域将直接影响到项目集的成败与绩效。5个绩效域分别是:项目集战略一致性。项目集收益管理。项目集干系人争取。项目集治理。项目集生命周期管理。项目管理者联盟

  项目集经理的管理工作都包含在这5个绩效域内。下面是对这5个绩效域的简单定义:项目管理者联盟

  项目集战略一致性。识别机会与收益,并达成组织的战略目标。项目管理者联盟

  项目集收益管理。定义、产生、交付与维护项目集收益。项目管理者联盟

  项目集干系人争取。获取并理解干系人的需求与期望,分析项目集对干系人的影响,争取干系人的支持,减轻或消除干系人的反对,保持与干系人的沟通。项目管理者联盟

  项目集治理。对项目集管理的监督与决策支持建立流程与制度。项目管理者联盟

  项目集生命周期管理。对全部项目集活动的管理。项目管理者联盟

转自项目管理者联盟


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主办单位:项目管理者联盟
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地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
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